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岗位描述
CLL管(2006)-1-01
品
保
部
受控状态:
版本号:
发放号:
编制:
发放日期:2005年11月
常州雷利电器有限公司
品保部职权说明书
品保部受分管副总领导,直接向分管副总报告工作。
1.部门职责
(1)制定质量准则,经批准后实施;
(2)按照检验要求进行各项检测、控制不良品的投入与流出。
(4)定时巡检并督促生产部门及时对过程中的不良现象予以改善。
(5)成品检查与记录;
(6)外协质量检验;
(7)成品各项功能测验;
(8)测量、监视装置校正的实施及管理
(9)实验室的管理和维护
(10)质量异常处理与追踪;
(11)执行质量管理的各种活动;
(12)负责接收客户的不良投诉,并对不合格品予以及时处理,
(13)收集与统计有关的品质数据并以日报、周报、月报等方式进行通报
(14)负责对本部门质量目标达成情况进行统计分析。
(15)负责对各类不合格产品的评审
(16)协助对供应商的评审并提供相应的评审资料。
(17)其他相关职责;
2.部门权力
(1)对质量事故依程序和制度提请处罚的权力;
(2)部门内部员工考核的权力;
(3)部门内部员工聘任、解聘的建议权;
(4)部门内部工作开展的自主权;
(5)要求相关部门配合相关工作的权力;
(6)重大质量事故越级汇报的权力;
(7)其他相关权力。
相关说明
·品保部岗位设计
人数
1人5人98人(36人+19条*3人)
98人
质量保证主管环保物质控制计量管理员(3)内勤进货检验(12)质量工程师成品检验员(3人/条)四车间成检组长成品检验员(3人/条)三车间成检组长试验员(2)产品售后分析(2)质量检查员进货检验主管过程检验主管一车间过程检验(4)二车间过程检验(5)三车间过程检验(4)四车间过程检验(3)部门经理成品检验主管部门副经理
质量保证主管
环保物质控制
计量管理员(3)
内勤
进货检验(12)
质量工程师
成品检验员
(3人/条)
四车间成检组长
成品检验员
(3人/条)
三车间成检组长
试验员(2)
产品售后分析(2)
质量检查员
进货检验主管
过程检验主管
一车间过程检验(4)
二车间过程检验(5)
三车间过程检验(4)
四车间过程检验(3)
部门经理
成品检验主管
部门副经理
相关说明
成品检验员根据流水线数量,按每条配置三人计算。
职务:品保部经理
岗位名称
品保部经理
岗位编号
P001
所在部门
品保部
岗位定员
1人
直接上级
主管副总经理
工资等级
直接下级
进货、过程、质量保证,计量,试验
薪酬类型
年薪
所辖人员
详见部门组织机构图
岗位分析日期
2005-10
本职:负责领导部门人员进行材料检验、产品生产过程的质量控制,以及顾客投诉的处理工作
职责与工作任务
职责一
职责表述:制定和组织执行部门年度品质计划
工作
任务
根据公司发展战略组织制定部门年度品质保证工作计划,下达工作任务
及时了解和监督品质计划的执行情况并对之负责
职责二
职责表述:负责部门质量管理
工作
任务
负责公司全面质量管理工作,组织制定和完善产品质量管理制度、质量体系和产品质量标准,确保各级检验文件的正确性和统一性。
监督、控制部门科研过程,使之符合ISO9000质量标准
监督、控制项目开发中科研文档建立,督促及时存档
职责三
职责表述:负责公司产品品质保证
工作
任务
负责供方材料进料质量保证
负责过程质量控制
负责最终质量控制
产品质量符合公司业务计划要求
产品出货符合客户要求标准
职责四
职责表述:负责部门管理
工作
任务
组织制定本部门内部工作制度,并监控实施
负责本部门研发队伍建设、选拔、配备、培训、评价开发人员
负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行
负责协调部门内工作任务分工,合理安排人员
负责控制部门预算,降低研发费用成本
职责五
职责表述:完成总经理交办的其他任务
权利
公司技术发展战略建议权
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
对所属下级的工作监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的业务水平和业绩有考核评价权
权限内的财务审批权
工作协作关系
内部协调关系
各部门
外部协调关系
供应商、客户、质量检测机构等
任职资格
教育水平
大学本科以上
专业
机械、电子工程、机电一体化、自动控制等相关专业
培训经历
质量管理方面的培训、沟通技能培训、管理技能培训
经验
5年以上工作经验,2年以上品质部门管理工作经验。
知识
精通电机领域相关知识,具备相应的质量管理知识
了解财务管理、法律、质量管理等方面的知识
技能技巧
计算机、一般
原创力文档


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