软件项目合同管理.pptVIP

1.2、竞标技术能力要求确定人力资源要求确定实现环境要求确定企业能力判定评估结果评审能力评估结果需求分析报告项目计划需求成熟度评估用户支持保证评估用户资金保证评估项目决策编写项目建议书项目建议书可行性分析参加竞标资金、管理要求确定1.3、合同文本准备合同草案修订单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。肆合同草案评审单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。叁合同草案制定合同草案贰采购资料合同草案确认壹2、合同签署合同条款协商合同签署肆合同草案提交任务书下达叁谈判日程确定合同签署文本审阅贰合同草案合同签署文本确定壹任务书实例合同签署文本任务书任务书任务书合同执行跟踪管理过程合同修改控制违约事件处理过程产品提交过程产品维护过程3、合同管理承上启下项目管理知识体系项目、项目的特征软件项目管理过程RoadMap合同管理生存期需求管理任务分解项目进度规模估算质量计划配置计划风险计划团队管理项目度量集成项目跟踪控制项目结束软件开发项目管理A第二章软件项目合同管理B本章要点技术合同基本概念需（甲）方合同环境供（乙）方合同环境内部合同环境案例分析软件项目生命周期SalesServiceDeliveryPMContractNegotiationProposalQA/LegalGAPKickoff合同的生存期合同签署合同终止合同管理合同准备技术合同概念技术合同是法人之间、法人和公民之间、公民之间以技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务为内容，明确相互权利义务关系所达成的协议。软件企业在技术合同中的三种环境需（甲）方环境供（乙）方环境内部环境技术合同的三种环境本章要点技术合同基本概念需（甲）方合同环境供（乙）方合同环境内部合同环境案例分析需（甲）方合同环境合同准备合同签署合同管理合同结束1、合同准备招标书定义(采购需求定义)供方选择合同文本准备1.1、招标书定义附件：SOW:StatementOfWork编写招标文件资料汇集采购需求认可需方申请需求定义商务条件确定验收标准确定招标文件1.2、供方选择招标文件01招标02收集供方的建议书03评定供方04最终供方确定05最终供方名单06建议书1.3、合同文本准备采购资料合同草案确认合同草案制定合同草案合同草案评审单击此处添加文本具体内容合同草案修订单击此处添加文本具体内容2、合同签署合同条款协商合同签署肆合同草案提交任务书下达叁谈判日程确定合同签署文本审阅贰合同草案合同签署文本确定壹合同签署文本任务书任务书任务书对采购对象的验证和检验过程3、合同管理违约事件处理过程3.1、验收过程需求资料验收计划执行验收清单制定验收报告验收清单评审验收问题处理计划验收计划制定验收报告确认验收报告合同文本3.2、违约事件处理过程违约事件通告添加标题1处理方式确定添加标题2处理违约事件添加标题3处理报告提交添加标题4违约事件处理报告添加标题5违约事件报告添加标题64、合同终止过程合同有关文档归档合同终止通知项目执行总结合同项目执行总结IBM软件外包的一些策略IBM软件外包的一些策略IBM软件外包的一些策略IBM软件外包的一些策略本章要点技术合同基本概念需（甲）方合同环境供（乙）方合同环境内部合同环境案例分析供（乙）方合同环境合同准备合同签署合同管理合同结束1、合同准备项目分析01竞标02能力评估03可行性分析04参加竞标05合同文本准备061.1、项目分析需求管理者确定需求分析需求分析评审项目规模估算项目初步实施规划初步实施规划评审需求分析报告项目分析任务书招标书项目初步计划项目风险分析