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第六章组织运行、组织变革和组织文化教学课时：4课时教学目的与要求：通过本章学习，使学生：?了解组织制度的特点、体系和现代公司制度；?了解组织整合的影响因素和手段；?了解组织运行机制；?了解组织变革；?了解组织文化。教学重点：组织制度体系；现代公司制度；组织整合；组织运行机制；组织管理活动。教学难点：现代公司治理结构。

组织运行组织变革组织文化本章主要内容：

组织制度组织整合组织机制第一节组织运行

组织制度的定义与特点01组织制度体系02现代公司制度03公司制度优化04一、组织制度

组织制度的定义与特点定义组织制度是组织中全体成员必须遵守的行为准则，它包括组织的各种章程、条例、守则、规程、程序、标准等。特点科学性（2）合法性（3）系统性权威性（5）强制性（6）稳定性

组织的基本制度就是组织其他制度的依据和基础，它是规定组织形成和组织方式，决定组织性质的基本制度。责任制度（2）组织的技术规范业务规范（4）个人行为规范组织的基本制度专业管理制度（二）组织制度体系

现代公司制度：公司治理结构01公司治理的内涵全球公司治理的不同模式公司治理结构的具体内容各机构的权责界定公司治理中存在的问题01

01公司治理问题的产生02公司治理的定义03公司治理的意义1、公司治理的内涵

哈特(Hart，1995)认为，在以下两个条件成立的情况下，公司治理问题将产生：12存在着交易成本，从而代理问题不能通过一个完全合同来解决。为了有效解决现代公司的委托代理关系问题，降低代理成本，提高企业效益，必须建立一套科学完备的制度体系，这样，公司治理结构便应运而生。3组织成员之间存在着代理问题，或者说是利益冲突问题；（1）公司治理问题的产生

公司治理的定义公司治理的英文是“corporategovernance”，在人们简单的理解中，公司治理结构几乎就等于股东会、董事会、监事会和经理层的权利分配模式。目前也没有形成统一的认识。

科克伦和沃特克：“公司治理问题包括在高级管理阶层、股东、董事会和公司其他的相关利益人的相互作用中产生的具体问题。构成公司治理问题的核心是：谁从公司决策(高级管理阶层)的行动中受益；谁应该从公司决策(高级管理阶层)的行动中受益？当在‘是什么’和‘应该是什么’之间存在不一致时，一个公司的治理问题就会出现。”

吴敬琏：“所谓公司治理结构，是指由所有者、董事会和高级执行人员（即高级经理人员）三者组成的一种组织结构。在这种结构中，上述三者之间形成一定的制衡关系。通过这一结构，所有者将自己的资产交由公司董事会托管；公司董事会是公司的最高决策机构，拥有对高级经理人员的聘用、奖惩以及解雇权；高级经理人员受雇于董事会，组成在董事会领导下的执行机构，在董事会授权范围内经营企业。”

总结：狭义的公司治理，是指所有者，主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制。即通过一种制度安排，来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。公司治理的目标是保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离。其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理。广义的公司治理则不局限于股东对经营者的制衡，而是涉及到广泛的利害相关者。公司治理是通过一套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度或机制来协调公司与所有利害相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学化，从而最终维护公司各方面的利益。

减少代理成本01提高企业在资本市场上的竞争力，降低企业融资成本；02保证公司运作的公正、透明和效率，抑制腐败；03提高资源的配置效率和使用效率；04增强投资者信心，有利于国家及全球金融体系的稳定。05（3）公司治理的意义

英美外部人模式特征：股权分散在个人和机构投资者手中对管理层监督以资本市场为基础法律法规体系强调投资者利益与信息披露2、全球公司治理的不同模式

银行为中心的模式：在一些欧洲国家，典型如德国，商业银行占领导地位。银行持有大量股票，任命驻公司董（监）事会的代表，在非金融性公司或是企业集团里起领导作用。为了拥有超过其直接控制股权所带来的权利，银行还为投资者持股，并代理行使投票权。0102（2）德日等内部人模式

交叉持股模式：在日本与法国等国家，公司间交叉持股比较普遍，通过交叉持股形成一些有较稳定联系的集团，如在日本，交叉持股将工业集团和金融公司、顾客和供应商紧密组织在一起，银行是其中的中心，主办银行在集团中起领导作用。

股权高度集中在内部人集团中。在这类模式的国家中，投资机构化程度低于英美国家。通过公司内部的直接控制机制对管理层进行监督。企业融资模式侧重于间接融资，内部人可以通过持有多数有投票权的股份或其他安排来控制公司，对公司管理层进行直接监控