公司质量管理制度汇编.pdfVIP

公司质量管理制度

文档仅供参考

质量管理制度

一、技术交底制度

1施工技术交底

施工技术交底是指工程施工前由主持编制该工程技术文的

人员向实施工程的人员说明工程在技术上、作业上要注意和明确

的问题,是施工企业一项重要的技术管理工作。交底的目的是为了

使操作人员和管理人员了解工程的概况、特点、设计意图、采用

的施工方法和技术措施等。施工技术交底一般都是以有形物如（文

字、影像、示范、样板等）向工程实施人员交流如何实施工程的信

息，以达到工程实施结果符合文字要求或影像、示范、样板的效

果。

1.1交底内容

不同的施工阶段、不同的工程特性都必须保持实施工程的管理

人员和操作人员都了解交底者的意图。

1.1.1技术交底应包括施工组织设计交底、专项施工方案交

底、分项工程施工技术交底、”四新”新（材料、新设备、新技

术、新工艺）技术交底和设计变更技术交底；各项交底应有文字记

录,交底双方应签字齐全；

1.1.2重点和大型工程施工组织设计交底由公司技术负责人

对项目主要管理人员进行交底。其它工程施工组织设计交底应由

文档仅供参考

科技部经理或项目技术负责人进行交底,施工组织设计交底的内容

包括:工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组

织机构设置与分工及质量、安全技术措施等；

1.1.3专项施工方案技术交底应由项目专业技术负责人负责,

根据专项施工方案对专业工长进行交底,如有编制关键、特殊工序

的作业指导书以及特殊环境、特种作业的指导书，也必须向施工作

业人员交底，交底内容为该专业工程、过程、工序的施工工艺、操

作方法、要领、质量控制、安全措施等；

1.1.4分项工程施工技术交底应由专业工长对专业施工班组

或（专业分包）进行交底;如班组、环境条、施工内容没有什么变

化的标准层，在第一次详细交底后的交底中能够只将本次的不同内

容和前一次施工中存在的问题及改进措施进行交底,其它相同内容

可不再交底；

1.1.5四新”技术交底应由项目技术负责人组织有关专业人

员编制；

1.1.6设计变更技术交底应由项目技术部门根据设计变更要

求，并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对专业工长进行交

底。

1.2交底形式

施工技术交底能够用会议口头沟通形式或示范、样板等作业

形式,也能够用文字、图像表示形式，但都要形成记录并归档。

1.3施工技术交底实施

文档仅供参考

1.4.3技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。施

工方案、方法改变时也要及时进行重新交底。

1.4.4分包单位应负责其分包范围内技术交底资料的收集整

理,并应在规定的时间内向总包单位移交。总包单位负责对分包单

位技术交底工作进行监督检查。

L5填写重点

1.5.1”工程名称”栏与施工图纸中的图签一致。

1.5.2交底日期”栏按实际交底日期填写。

1.5.3做分项工程技术交底时•，应填写”分项工程名称”，其

它技术交底可不填写。

1.5.4”交底内容”应有可操作性和针对性，使施工人员持技

术交底便可进行施工。文字尽量通俗易If,图文并茂。严禁出现详

见某某规程、某某标准的话，而将规范、规程中的条款转换为通

俗语言。

2施工组织设计交底

2.1施工组织设计交底的目的和内容

在工程开工前约定的时间内，公司或分公司必须完成施工组织

设计的编制及内部自审批准工作。在由监理、建设单位逐级审核

批准后，由公司或分公司组织施工组织设计交底，施工组织设