项目与项目管理.pptxVIP

项目与项目管理PART1;*现代管理的两个热点战略管理项;*战略管理核心竞争力企业流程再;单击此处可添加副标题西方：人无;成功的经验也是最可怕的路径依赖;求变!变化不是我们的问题，我们;快变!!环境在变，客户需求也在;向知识型企业转变-1认识企业的;*向知识型企业转变-2制造型企;微笑曲线研发加工;为什么为什么那么多的信息化项目;项目管理的概念项目管理是通过项;现代企业需要项目管理-微观降低;现代企业需要项目管理-宏观扁平;项目管理的发展-1国际项目管理;项目管理的发展-2现代项目管理;每天接待客户的投诉接待并解决王;项目的含义项目是指为创造独特的;项目的含义独特性：一个方案实施;*项目与日常工作-1人类的两种;*项目与日常工作-2项目与日常;典型的项目-1诸葛亮草船借剑的;典型的项目-2课题研究各种文体;典型的项目-3考研假日旅行生日;*技术、产品、项目-1技术产品;*基础研究应用成果基础产品实用;*项目定义涉及的因素沟通明确界;项目是临时性的时间段是临时的开;理解项目固有的挑战-2项目具有;*项目：一项难以完成的使命项目;项目干系人-1项目干系人包括项;*项目干系人-2项目经理承包商;*使项目利益相关者满意外星人看;泛项目中利益相关者不能预先将项;项目发起人项目客户项目经理项目;*以责任矩阵明确利益相关者责任;项目资源项目资源的临时性项目过;项目目标规定要求实施范围、质量;*项目目标的层次性项目设想初步;项目的目标管理项目管理方式是以;项目需求处理矛盾需求需求变更发;项目组织项目失败经常是因为组织;项目组织选择的依据企业进行组织;*项目组织结构的设计确定项目目;*项目组织设计的原则目标统一性;项目组织形式职能制组织形式项目;*职能式组织形式执行主管Chi;职能式组织形式的优点提高专业指;职能式组织形式的缺点精力集中于;*项目式组织形式执行主管Chi;项目式组织形式的优点项目经理有;项目式组织形式的缺点由于每个项;*弱矩阵式组织形式执行主管Ch;*平衡矩阵式组织形式执行主管C;*强矩阵式组织形式执行主管Ch;矩阵式组织形式的优点项目经理负;每个项目成员有两个以上领导，责;项目管理办公室PMBOK的新概;*项目经理的???效管理项目经理的;*项目经理的任务职责项目经理的;*项目经理的素质与技能优秀的领;什么样的领导最有权利？强制权（;*项目经理有效授权最低授权度最;*项目管理知识体系纲要结构网络;如何看项目管理如何看待项目管理;项目管理与一般作业管理项目管理;项目管理与产品管理的区别项目经;项目生命周期和产品生命周期概念;项目管理与其他学科的关系;项目管理的9大知识领域;项目整体管理是指为确保项目各要;项目范围管理项目范围管理是指为;项目时间管理项目时间管理是指为;项目成本管理项目成本管理涉及如;项目质量管理与项目范围管理围绕;项目人力资源管理项目人力资源管;项目沟通管理项目沟通管理涉及对;项目风险管理项目风险管理包括对;项目采购管理项目采购管理是指需;21世纪项目管理的新发展以客户;*项目团队积极参与高层领导者的;什么样的企业更需要项目管理新项;项目管理不但要学，更要用起来！