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设计部门员工绩效考核评分标准

一、总则

设计部门作为企业创新与品牌形象塑造的核心力量，其员工的工作绩效直接关系到公司产品的市场竞争力与用户体验。为客观、公正、科学地评价设计人员的工作表现，激励员工提升专业素养与工作效能，促进设计团队整体水平的提升，特制定本绩效考核评分标准。

本标准适用于设计部门全体在职员工，包括但不限于视觉设计师、UI/UX设计师、产品设计师、插画师等。考核周期一般以自然年度/季度为单位，具体周期由部门根据实际工作安排确定。考核遵循公平、公开、公正、以事实为依据、注重实绩与发展潜力相结合的原则。

二、考核维度与评分标准

设计部门员工的绩效考核将从以下四个核心维度进行综合评价，各维度权重可根据不同岗位的职责特点进行适当调整（建议总权重之和为100%）。

（一）设计产出与质量（权重：40%-50%）

此维度主要评估员工在考核周期内完成的设计任务数量、质量、效率及最终成果的商业价值或用户反馈。

1.任务完成度（15%）

*优秀（90-100分）：超额完成个人既定设计任务量，且所有任务均按时或提前交付，无延期记录。

*良好（80-89分）：保质保量完成个人既定设计任务量，交付及时率在95%以上。

*合格（70-79分）：基本完成个人既定设计任务量，交付及时率在85%-94%之间，偶有小延期但不影响整体项目进度。

*待改进（70分以下）：未完成个人既定设计任务量，或交付及时率低于85%，对项目进度造成一定影响。

2.设计质量与专业水准（20%）

*优秀（90-100分）：设计作品极具创意与美感，完美契合项目需求与品牌调性，细节处理精致，能为产品/项目带来显著的价值提升（如用户满意度、转化率等），获得客户/上级/用户的高度评价。

*良好（80-89分）：设计作品创意良好，符合项目需求与品牌调性，细节处理到位，能较好地满足业务目标，获得多数正面评价。

3.设计效率与响应速度（10%）

*优秀（90-100分）：能快速理解需求，设计构思与执行效率极高，能在短时间内产出高质量方案，面对紧急任务能高效响应并出色完成。

*良好（80-89分）：能较快理解需求，设计效率良好，能在规定时间内完成设计任务，对临时需求响应及时。

*合格（70-79分）：理解需求尚可，设计效率一般，基本能在规定时间内完成任务，对紧急需求响应略慢但能设法完成。

*待改进（70分以下）：理解需求较慢，设计效率低下，常需催促才能完成，对紧急需求响应迟缓，影响整体效率。

（二）设计能力与专业素养（权重：25%-35%）

此维度主要评估员工的设计专业技能、创意能力、审美水平、对行业趋势的敏感度及解决复杂设计问题的能力。

1.创意与审美能力（10%）

*优秀（90-100分）：设计思路开阔，创意独特且具有前瞻性，审美水平高超，能引领团队设计风格，作品具有高度的艺术感染力和识别度。

*良好（80-89分）：设计有想法，能提出有价值的创意方案，审美良好，能准确把握设计潮流，作品具有较好的视觉效果。

*合格（70-79分）：设计创意一般，能在指导下完成创意构思，审美基本符合行业标准，作品视觉效果尚可。

*待改进（70分以下）：设计思路局限，缺乏原创性，审美能力有待提高，作品视觉吸引力不足。

2.专业技能与工具掌握（10%）

*优秀（90-100分）：精通至少一种核心设计软件及相关辅助工具，能熟练运用各类设计技法，技术实现能力强，能独立解决复杂的技术难题。

*良好（80-89分）：熟练掌握核心设计软件及常用辅助工具，能运用多种设计技法，技术实现能力良好，能解决一般技术问题。

*合格（70-79分）：基本掌握核心设计软件，能完成常规设计任务的技术实现，遇到复杂问题时需寻求帮助。

*待改进（70分以下）：对核心设计软件掌握不熟练，技术实现能力较弱，影响设计效率和质量。

3.需求理解与方案落地能力（10%）

*优秀（90-100分）：能深刻、准确理解业务需求、用户需求及潜在需求，并能将其转化为优秀的设计方案，方案可落地性强，能有效推动产品目标实现。

*良好（80-89分）：能准确理解业务需求和用户需求，设计方案与需求匹配度高，具备较好的可落地性。

*合格（70-79分）：基本能理解主要需求，设计方案与需求匹配度一般，需经沟通调整后方可落地。

*待改进（70分以下）：对需求理解常有偏差，设计方案与需求匹配度低，落地困难，需多次大幅调整。

（三）工作态度与协作精神（权重：15%-20%）

此维度主要评估员工的责任心、主动性、团队合作意识、沟通能力及对工作的投入程度。

1.责任心与敬业度