问题员工培训PPT.pptxVIP

问题员工管理技巧主讲人:;内容三、怎样管理“问题”员工（;！;“问题员工”是不断违反公司纪律;员工四种类型*不合适合格合适合;logo通过对四个象限员工类型;连线测试*合格;合适不合格;不;问题员工的表现形式*用人之长功;问题员工——用人之长1、管理功;针对服从者的管理：*不吝惜夸奖;针对不服从者的管理：*领导自我;测验*某次会议：经理：在今天的;肯定没有作用*1小王属于那种业;2、管理标新立异的员工标新立异;无标题;3、管理完美主义的员工*优点缺;无标题;4、管理“闷葫芦型的老黄牛”优;管理方法：*215尊重对方的性;你是否管理有“裙带”关系的员工;管理方式：让他们的自信更多的展;在很多问题员工中，导致问题的因;1标新立异的员工往往非常具有创;1、管理推诿责任的员工原因剖析;员工的问题员工的责任员工的行动;2、管理“爱找茬”的员工原因剖;原因剖析：*3、管理光说不干的;解决方案：激发自我表现欲望让其;激发行动的步骤：*把行动和快乐;4、管理脾气暴躁的员工特点：爱;解决方案：首先，表示理解对方的;对待脾气暴躁者的误区：*01.;5、管理消极悲观的员工危害：个;产生原因：*消极悲观情绪的形成;消除忧虑的方法：*明确地说出心;连线测试*推诿责任的员工爱找茬;1、小人的特点*阿谀奉承，阳奉;2、小人的惯用伎俩*搬弄是非，;3、如何对付“小人”*杀鸡儆猴;1、明察秋毫——员工离职动向掌;2、如何对待绩效不佳者确定存在;经理甲：1、这是你第二次应收账;经理甲的反馈方式开明、包容、平;企业建立淘汰机制的重要性：3、;淘汰处理应注意的原则：*1、不;淘汰方法：*合同期的管理方法业;4、同理心请用你们的手指做一个;同理心：是情商理论的专有名词，;一把坚实的大锁挂在大门上，一根;如何同理心：*专心听对方讲话贰;5、倾听倾听的层次：“听而不闻;倾听的技巧：姿势的投入适宜的身;6、培训十项教练辅导原则：以身;注意培训的语言*积极主动的语言;善于情景领导员工成长的四个阶段;无标题;*感谢聆听Thanksfor