股份公司技术研发中心章程.docVIP

XX股份公司

技术研发中心章程

1.技术中心的职责：

1.1参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发的规划和计划。

1.2负责公司中长期发展需要的科学和技术的研究开发工作，研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新技术、新工艺、新材料；负责新技术的引进、消化、吸收和再创新工作，形成公司具有自主知识产权的主导产品和核心技术。

1.3参与公司有关技术创新、技术引进、技术开发等重大项目的调研和技术论证工作；组织制定公司重大科技开发和技术攻关项目的实施计划。

1.4协助组织召开公司级技术方案评审会和重大技术问题讨论会。

1.5有效地组织和运用社会科学和技术资源及国内外已有的科技成果，进行综合集成和二次开发；以产、学、研合作为主要载体，与高等院校、科研院所及相关单位建立长期、稳定的合作关系，开展广泛的、多种形式的技术交流与合作。

1.6负责收集、分析与公司相关的技术和市场信息，研究行业发展动态，为公司材料研究开发和技术发展决策提供咨询意见和建议。

1.7负责组织科技成果上报鉴定工作，促进科技成果的推广应用；负责公司技术管理和研究开发工作进行指导和服务。

1.8建立有效的人才激励机制，吸引优秀的科技人才到公司开展科学和技术研究开发工作，增强公司对科技人员的凝聚力；组织科技人员的学习培训，加快科技人员的知识更新，为企业培养和造就高素质的技术人才。

2.技术中心的机构设置

技术中心的组织机构依照高效、精干的原则，依照国家、省、市技术中心建设的有关规定并结合公司的具体情况合理设置。

2.1公司技术创新组织体系由决策层、管理层和研发层组成。

2.2决策层为技术中心委员会。

2.3技术中心委员会是公司技术中心的决策机构，负责审定技术中心机构设置、研究开发方向、重点课题、重大成果转化等关键性问题。论证和审核批准公司中长期科技发展规划，对研究开发方向和重大技术课题进行决策；制定公司科技发展规划和科技创新政策；确定技术研究开发方向、年度科技计划和经费预算。技术中心为技术委员会日常办事机构，负责制定公司科技开发中长期规划及年度科技开发计划。

2.4技术委员会主要由公司管理层、总部有关部门负责人、各分公司等单位主管技术领导组成，负责对公司技术的研究开发方向、重大技术问题及项目进展情况进行咨询和评估。

2.5技术委员会秘书处设在技术中心，秘书长由技术中心主任担任，负责日常管理工作。

2.6管理层为技术中心，技术中心主任负责技术中心的全面工作，副主任协助主任进行工作。

2.7研发层是根据公司发展目标而下设的各类专业研究开发机构（包括项目组）和技术管理部门，负责组织新产品、新工艺、新材料、新技术的科研、开发、试验、设计、产业化应用、技术服务等工作。

2.8技术中心要根据公司主导产业的发展，建立直属的研发机构、工作站，作为公司技术创新体系的核心。

2.9技术中心负责组织技术委员会和各专业委员会的活动管理；编制公司中长期科技发展规划和公司年度重点科技项目实施计划；建立健全公司科技管理体系和考核制度；总结上报月度、季度、年度公司科技统计报表及《企业技术中心评价指标》报表；负责科技项目及合理化建议活动的组织申报等工作；负责科技成果鉴定、上报、奖励等工作；负责科技发经费的管理和运作等工作；负责技术中心综合管理工作。

2.10技术中心负责建立科技开发项目立项制度，组织开发项目的申报、审查及立项工作，并定期检查、总结、汇报研究开发项目的进展情况；负责开展“产、学、研”合作开发项目；参与新技术、新产品和公司重大科技项目的研究开发和成果鉴定工作；负责公司知识产权及技术合同的管理；收集、研究国家和行业有关的科技政策、科技信息及国内外科技发展趋势，制定公司科技发展方向。

2.11技术中心设：技术研发部、专利研发部、科技成果部、技术标准部、技术信息部、测试分析部、材料研发部、财务专员（兼）、综合管理部。

2.12技术研发部参与组织公司重大技术改造项目的立项和调研工作，组织技术改造方案的审查和技术论证工作；负责公司技术开发工作。2.13专利研发部负责发明专利、实用新型专利、外观设计专利和著作权等知识产权的挖掘、开发、整理、申请及维护工作。

2.14科技成果部负责企业研发成果整理、汇总，申报企业科技类资质、政府资助项目申报工作。

2.15技术信息部负责科技情报的收集整理，负责查询、收集、整理、编辑与公司业务相关的科技资料和信息，为公司决策提供参考。

2.16测试分析部负责实验室检测工作，包括材料性能检测、空气质量污染检测等，出具相应检测报告。

3.技术中心的运行机制

3.1公司科技中长期发展规划、重大技改项目、重点科技开发项目等，由技术委员会根据国家产业政策、科技发展方针和国内外技术发展趋势及市场需求组织技术