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储运工作总结

篇1：储运工作总结

xx年在新的领导班子带领下储运部全体员工团结全都齐心协力仔细工作在上半年里做好几项工作特向各位领导及同事汇报一下：

1、储运部员工乐观协作生产、销售、供应、财务等各部门做好各项服务工作。

2、储运部原材料保管员严格把关不徇私情，对与入库各种化工原料、备品备件、基布及包装材料经技术监督部检验不合格一律不入库。

3、原材料库对各种原材料分类摆放，存放合理。露天存放物资摆放整齐封闭严密，防止物资受潮淋雨。

4、原材料库做好防火、防盗、防霉变、防锈、防腐的各项工作。

5、成品保管员严格执行出入库程序，对产成品进行区域规划，分类摆放，做到帐物相符。

6、成品保管员乐观协作生产按质按量的准时入库，对销售更是不分昼夜节假日及客户之所急，想客户之所想。精确?????准时发货。

7、在处理废旧物资时对能够重新利用的物资分类回收，为节能降耗做出应有的贡献。

8、储运部员工严格遵守厂规厂法，对于出入库物资完全按公司规定的程序办理。

9、储运部装卸队文明装卸树立良好的百利形象。

10、储运部对于安环部平安隐患检查进行乐观整改，仔细参与百利公司进行的火灾事故应急演练。

在工作虽然取得了一点成果，但是还是存在了好多不足之处，我们在下半年乐观想方法，查漏补缺，对xx年下半年工作有几点方案：

1、储运部对库房彻底整理、整顿、清扫，强化库房管理。

2、每天对库存物资进行盘查清点，达到日清月结。

3、加强员工业务学习，增加管理意识，塑造优良的库房管理团队。

篇2：储运工作总结

20XX年是储运班平安、平稳运行的一年，也是具有历史意义的一年。在这一年里，班组人员进行了建库以来相对较大的变动，工作程序和步骤发生了大的变化，特殊是伴随着油库历史上其次次技术大改造，油库的工艺管线、收发油流程都有了不同程度的变化，在人员变化幅度较大、工艺流程更新等因素的存在下，储运班紧跟公司领导步伐，以“平安生产”为中心，紧紧围绕“三个为零”的主导思想，在努力加强班组建设的同时，平安、圆满的完成了全年中转以及装卸成品油的任务，为公司的全年方案及目标的完成起到了打算性的作用，现将储运班在20XX年的工作总结如下：

一、圆满完成技改前期投运及全年平安生产任务。

自20XX年伊始，伴随着技改工作的结束，前期投运工作紧接着进行，面对全新的机泵设备、全新的工艺流程、全新的操作规程等因素带来的挑战，储运班不畏艰辛，出谋划策，乐观协作公司领导及运行中心，对油库的全部管线及机泵进行了水联运、油水分别、油水置换等一系列工作，历时前后经过月余时间，为油库的按期投运打下良好坚实的基础。

与此同时，随着工作任务的有所转变，储运班工作也从以前的装卸作业转换为管输入、铁路出的中转作业，全年共累计装卸车辆达（10506）车，合计进，出库（1091233、246）吨。在这些成品油平安进、出库的背后，是储运班全班人员不分昼夜艰辛苦作的成果，作为公司生产的主要班组，在这一点上是无可懈怠的，一年来，根据公司相关部门的工作支配，做好各项协作工作，很好的完成自己的本职工作，无论是天晴下雨、还是白昼黑夜，都能做到任劳任怨，用自己的实际行动，展现着自己为公司应有的忠诚。

二、班组管理得到根本性的转变。

长年以来，由于人员编制的限制，储运班始终实行“两班一倒制”，繁重的体力劳动，加上长时间的工作时间，使得储运班成为公司最苦最累的一个班组，同时也给班组管理上带来很大的难度。20XX年8月，在公司领导的努力协调下，这种长期以来困扰班组管理的倒班制度最终得到根本性的转变，现有的“三班两倒制”取代了运行了10多年的“两班一倒制”，班组人员同时由原来的9人增加至现在的13人。随着班组人员的增加，以及休息时间的更加合理化，班组管理相比以前有了很大的转变：管理界限更加清楚、管理责任更加明确、管理主体更加明朗、管理思路更加多元化，以前的管理死角不在有遗留，班组整风光貌得到彻底的转变。

三、“精细化”管理持续推动。

20XX年是西北公司“精细管理年”，同时也是我们贯穿我们公司全年工作的一项主导工作，储运班作为公司的一个重要组成班组，在精细化管理上不敢有丝毫的懈怠。特殊是通过20XX年的技术大改造，在设备逐步实现自动化、工作环境得到极大改善、劳动强度得到很大降低基础上，我们更是将精细化管理作为班组的最基础、最基本的管理来抓。以前由于人员少、设备老、工作条件差等种种缘由，储运班给人的老是一种“脏、乱、差”的感觉，现在技术改造完毕后，特殊是公司领导主动为班组打扫部分设备卫生的影响下，班组努力坚持“班长骨干带头、设备每天见扫、周一周三小扫、每周周五大扫”的不变原则，长期坚持，久不懈怠，让储运班