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2025年新版工场管理考试题目及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题，20分）

1.工场生产计划制定的核心依据是（）

A.市场需求B.设备产能C.人员数量D.原材料供应

2.5S管理中“整理”的主要目的是（）

A.腾出空间B.保持环境整洁C.设备正常运行D.提高效率

3.以下哪种质量控制工具常用于分析质量问题的原因（）

A.直方图B.排列图C.因果图D.控制图

4.工场设备维护的基本策略不包括（）

A.定期维护B.事后维修C.全员维护D.预防性维护

5.生产现场物料搬运的基本原则是（）

A.成本最低B.距离最短C.效率最高D.安全第一

6.团队建设中，增强团队凝聚力的关键是（）

A.明确目标B.定期培训C.领导权威D.物质奖励

7.库存管理中，经济订货批量模型主要考虑的成本是（）

A.采购成本和存储成本B.缺货成本和采购成本

C.存储成本和缺货成本D.运输成本和采购成本

8.工场布局设计的首要考虑因素是（）

A.工艺流程B.设备数量C.人员流动D.安全通道

9.生产过程中，对产品质量影响最大的因素是（）

A.人B.机器C.材料D.方法

10.工场管理中，绩效考核的主要目的是（）

A.发放奖金B.员工晋升C.改进绩效D.淘汰员工

二、多项选择题（每题2分，共10题，20分）

1.工场管理的主要内容包括（）

A.生产管理B.质量管理C.设备管理D.人员管理

2.影响产品质量的因素有（）

A.人B.机C.料D.法E.环

3.5S管理包含的内容有（）

A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养

4.生产计划的类型有（）

A.年度生产计划B.季度生产计划C.月度生产计划D.日生产计划

5.设备维护保养的方式有（）

A.日常保养B.一级保养C.二级保养D.精度保养

6.库存管理的方法有（）

A.ABC分类法B.定量订货法C.定期订货法D.经济订货批量法

7.现场管理的方法包括（）

A.目视管理B.看板管理C.定置管理D.走动管理

8.质量管理体系的构成要素有（）

A.质量方针B.质量目标C.质量手册D.程序文件

9.团队沟通的方式有（）

A.会议沟通B.面对面沟通C.书面沟通D.网络沟通

10.成本控制的方法有（）

A.标准成本法B.目标成本法C.作业成本法D.成本预算法

三、判断题（每题2分，共10题，20分）

1.工场管理的目标只是提高生产效率。（）

2.5S管理中“清洁”是维持整理、整顿、清扫的成果。（）

3.质量检验是保证产品质量的唯一方法。（）

4.设备的使用年限越长，其维护成本越低。（）

5.库存越多，越能保证生产的顺利进行。（）

6.生产现场的布局一旦确定就不能更改。（）

7.团队成员之间的冲突只会影响工作效率。（）

8.绩效考核只对员工有作用，对工场管理意义不大。（）

9.目视管理能让现场问题一目了然。（）

10.成本控制就是尽量减少各项费用支出。（）

四、简答题（每题5分，共4题，20分）

1.简述质量管理中PDCA循环的含义。

答案：PDCA循环即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。先制定计划，然后按计划执行，执行中检查效果，最后总结经验，将成功的纳入标准，未解决的转入下一个循环。

2.简述设备日常维护保养的要点。

答案：要点包括设备清洁，去除灰尘杂物；设备润滑，按规定添加润滑剂；紧固零部件，防止松动；检查设备运行状况，如温度、声音等，及时发现异常并处理。

3.简述库存管理的重要性。

答案：合理库存管理可保证生产供应连续性，避免缺货影响生产；能降低库存成本，减少资金占用；可平衡市场需求波动，提高企业经济效益。

4.简述现场管理的目的。

答案：目的是确保生产活动高效有序进行，保证产品质量稳定；降低成本，消除浪费；确保安全生产，提升员工工作效率与素养，营造良好工作环境。

五、讨论题（每题5分，共4题，20分）

1.如何在工场管理中有效实施团队激励？

答案：明确共同目标，让成员清楚努力方向；建立公平合理的奖励机制，物质与精神奖励