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计件工资绩效考核实施细则范本

一、总则

（一）目的与依据

为进一步深化公司分配制度改革，充分调动生产一线员工的积极性、主动性和创造性，客观、公正、科学地评价员工的工作业绩，依据国家相关法律法规及公司《薪酬管理制度》，特制定本细则。本细则旨在通过实行计件工资与绩效考核相结合的方式，实现“按劳分配、多劳多得、绩优酬优”的分配原则，促进公司生产效率和产品质量的持续提升。

（二）适用范围

本细则适用于公司内直接从事产品生产、且劳动成果可直接量化的岗位员工。具体适用岗位由人力资源部会同生产部门根据工作性质及量化可能性共同确定，并另行发布《计件工资适用岗位清单》。

（三）基本原则

1.按劳分配、多劳多得原则：员工工资主要根据其完成的合格产品数量或有效工作量以及计件单价计算，充分体现劳动贡献与薪酬回报的直接关联。

2.科学合理、公平公正原则：计件单价的制定应基于科学的工时/工量测定，力求标准统一、核算准确，确保不同岗位、不同技能水平员工之间的薪酬公平性。

3.效率优先、兼顾公平原则：在鼓励员工提高生产效率的同时，注重产品质量、安全生产和团队协作，避免单纯追求数量而忽视其他重要因素。

4.激励导向、持续改进原则：绩效考核结果不仅与薪酬挂钩，还应用于员工技能提升、岗位调整及培训发展等方面，形成良性激励循环。

二、组织与职责

（一）公司层面

公司总经理办公会负责审议批准本细则及相关配套方案，对计件工资绩效考核工作中的重大事项进行决策。

（二）人力资源部

1.负责本细则的制定、修订、解释与组织实施。

2.牵头组织计件单价的核定、调整与备案工作。

3.指导、监督各生产部门的计件工资核算与绩效考核实施过程。

4.受理员工关于计件工资及绩效考核结果的申诉，并组织调查与处理。

5.负责计件工资相关数据的汇总分析，为公司决策提供依据。

（三）生产部门（含车间/班组）

1.负责本部门计件员工的日常生产任务安排与过程管理。

2.准确记录员工的生产数量、质量、工时等原始数据，并进行初步审核与汇总。

3.参与本部门相关产品/工序计件单价的测定与建议工作。

4.负责本部门员工绩效考核指标（如质量、效率、安全、5S等）数据的收集、统计与初步评价。

5.配合人力资源部处理员工的申诉，并提供相关原始资料。

6.向员工解释本细则及相关规定，确保员工理解并认同。

（四）技术/工艺部门

1.负责提供产品的工艺文件、质量标准、工时定额等基础数据，为计件单价的制定提供技术支持。

2.当产品工艺、材料、设备等发生重大变更时，及时通知人力资源部和生产部门，并协助进行计件单价的重新评估。

（五）质量管理部门

1.负责对员工生产的产品进行质量检验，并提供准确的质量检验报告和合格率数据。

2.参与质量考核指标的设定与评价标准的制定。

（六）财务部门

1.根据人力资源部审核确认的计件工资核算结果及绩效考核结果，负责工资的准确、及时发放。

2.负责计件工资相关费用的核算与账务处理。

（七）员工

1.了解并遵守本细则的各项规定。

2.积极参与计件单价的测定过程，并对不合理之处有权提出意见和建议。

3.按时、按质、按量完成生产任务，确保所提供的生产数据真实准确。

4.对本人的计件工资及绩效考核结果有异议时，可按规定程序进行申诉。

三、计件单价的制定与管理

（一）计件单价制定原则

1.以岗定薪、以绩定酬：计件单价应基于岗位的技术含量、劳动强度、责任大小及工作环境等因素综合确定。

2.先进合理：参照本行业平均水平及公司历史数据，使大多数员工在正常工作效率下能够获得合理收入，并鼓励先进。

3.一致性与差异性相结合：对于相同或相似工序，单价应保持相对一致；对于不同复杂程度、精度要求的工序，单价应体现差异。

4.动态调整：计件单价并非一成不变，应根据工艺改进、技术进步、市场变化及公司经营状况等因素适时调整。

（二）计件单价制定流程

1.数据收集：生产部门会同技术部门，根据产品图纸、工艺文件、质量标准，对新产品或新工序进行工时/工量测定，确定标准工时或标准产量。

2.初步核算：人力资源部根据标准工时（或标准产量）、单位工时工资标准（或单位产量工资标准），参照历史数据及同行业水平，初步核算计件单价。

*计件单价=单位工时工资标准×标准工时

*或：计件单价=单位产量工资标准

3.部门评审：人力资源部将初步核算的计件单价提交生产部门、技术部门、财务部门进行评审，广泛征求意见。

4.公示与意见征集：将评审后的计件单价（草案）在相关生产部门进行公示，公示期不少于三个工作日，收集员工意见。

5.审批与备案：人力资源部汇总各方意见，对计件单价进行修订后，按审批权限报公司