Nokia成败之企业文化分析PPT文档.pptVIP

;第一部分;第一部分;第一部分;第一部分;第一部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;诺基亚参与的公益活动;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;ElectricalandMechanical

年9月3日，微软宣布，将以37.

1868年艾德斯坦又在坦佩雷镇西边15公里处的诺基亚河边建立了他的第二家工厂：橡胶加工厂；

革新帮助诺基亚塑造移动通信产业和市场，使诺基亚区别于其他竞争对手。

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扁平，非集中的组织结构形式，使得决策更有效

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在面对IT产业变革的漩涡时，需要企业多方，甚至有时还要孤注一掷，诺基亚的文化就显得谨慎、保守，从而无法做出及时的决策了。

当很多人还在想租个门面房开个小生意时，光棍节一天中国互联网上创造天价成交额。

1967年诺基亚成为了一家芬兰国内跨产业的大型公司，其产业涉及包括造纸、化工、橡胶、电缆、制药、天然气、石油、军事等多个领域

当然，作为一个产业巨头，有这样的设想不足为奇，而且这个战略也是有成功可能的。

原材料、生产技术、厂房设施、产品

1967年诺基亚成为了一家芬兰国内跨产业的大型公司，其产业涉及包括造纸、化工、橡胶、电缆、制药、天然气、石油、军事等多个领域

公司上上下下开诚布公的沟通和协作

面对苹果和谷歌的威胁，诺基亚没有能够认识到自己的竞争力短板所在，反而自信地认为自己凭借传统的优势，能一手包揽从终端到应用内容在内的全部业务。

革新帮助诺基亚塑造移动通信产业和市场，使诺基亚区别于其他竞争对手。;第二部分;第二部分;第二部分;NOKIA的文化;总结启示;大公司的存在是给小公司梦想，小公司的存在是给大公司做老师。

现代大型组织的典型困局就是：专家型思维模式，将产品不断分割成块块，不可能带来产品整体的革命。

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选择了新智能机平台（错误的???择）

原材料、生产技术、厂房设施、产品

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9亿欧元收购诺基亚的设备与服务部门。

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设有专门的移动售后市场服务部，售后市场服务部在国内的售后市场上建立综合的服务网络，其中包括产品维修，质量保证，技术支持，培训，材料管理，热线服务。

1868年艾德斯坦又在坦佩雷镇西边15公里处的诺基亚河边建立了他的第二家工厂：橡胶加工厂；

当诺基亚还注重低端机市场时，乔布斯的苹果已经潜入，

当苹果成为街机的时候，三星已经傲视天下；;大公司的导师是小企业。大公司的存在是给小公司梦想，小公司的存在是给大公司做老师。现代大型组织的典型困局就是：专家型思维模式，将产品不断分割成块块，不可能带来产品整体的革命。;因为成功所以失败。塞巴斯蒂安·尼斯特罗姆这样评价老东家：“诺基亚过去太过成功，即使苹果刺痛了诺基亚的中枢神经，它还是没有任何改变。毕竟，公司还是在。;竞争环境的变化，消费者的消费习惯变迁，其实这个世界并没有成功二字，今天的成功并非意味着明天的辉煌，研究诺基亚目前的困局也许会更让我们不能掉以轻心，无论多么优秀的企业，哪怕辉煌如同诺基亚一般，也有从高峰跌倒低谷的时候，因此企业唯有超越过去成功才有可能带来卓越。;谢谢聆听！;谢谢观看