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2025生态修复公司产学研合作研发项目管理制度

一、总则

（一）目的

为规范公司与高校、科研院所（以下统称“合作单位”）的产学研合作研发项目管理，整合产学研资源，提升生态修复核心技术研发能力，促进科技成果转化，降低研发风险，特制定本制度。

（二）依据

依据《中华人民共和国促进科技成果转化法》《国家产学研合作专项行动方案》《生态环境科技成果转化推广管理办法》等法律法规及行业规范，结合公司矿山修复、湿地治理、土壤改良等研发需求制定。

（三）适用范围

本制度适用于公司与合作单位开展的生态修复技术研发、设备改良、材料创新等合作项目的立项、协议签订、实施管控、验收评价及成果转化全流程管理。执行主体为公司技术研发部、法务部、财务部、市场部及项目部；操作要求为各部门按职责落实合作研发任务；时间节点为制度发布之日起正式执行。

二、组织机构与职责

（一）技术研发部（牵头部门）

执行主体：技术研发部经理、合作项目负责人

操作要求：统筹产学研合作研发工作，制定年度合作计划；筛选合作单位（每年对接不少于3家相关领域高校/院所）；组织项目立项论证与实施管控；协调三方技术沟通；推进成果转化应用。

时间节点：每年12月20日前完成次年合作计划，合作单位筛选周期不超过15个工作日，项目实施中每月5日前更新进展台账。

（二）法务部

执行主体：法务部经理、合同审核专员

操作要求：审核合作协议（重点核查知识产权归属、违约责任、争议解决条款）；规避合作中的法律风险（如技术保密、侵权责任）；协助处理合作纠纷。

时间节点：合作协议草案提交后3个工作日内完成审核，纠纷发生后24小时内启动处理。

（三）财务部

执行主体：财务经理、研发经费专员

操作要求：编制合作研发项目经费预算；按协议约定拨付研发资金（单次拨付超5万元需报总经理审批）；审核研发费用支出合规性；每季度核算项目研发成本。

时间节点：预算编制在项目立项后5个工作日内完成，资金拨付审核3个工作日内完成，每季度末10日内出具成本报表。

（四）市场部

执行主体：市场部经理、需求对接专员

操作要求：收集市场及项目端研发需求；参与合作项目市场价值评估；协助成果转化后的市场推广（如新技术推介会）。

时间节点：每年11月30日前提交年度需求清单，成果转化后10个工作日内制定推广方案。

（五）项目部

执行主体：项目经理、现场技术专员

操作要求：提供项目现场研发试验条件（如试验地块、施工设备）；参与研发成果的现场验证；反馈试验过程中的实操问题。

时间节点：试验需求提出后5个工作日内完成场地准备，验证完成后3个工作日内提交反馈报告。

（六）合作单位对接人

执行主体：合作单位项目负责人、研发团队

操作要求：提供技术研发支持（如实验室资源、专利技术）；按协议完成研发任务；及时沟通研发进展与问题；配合成果验收与转化。

时间节点：每月25日前提交研发月报，问题发现后2个工作日内反馈。

三、项目立项管理

（一）需求征集与筛选

执行主体：技术研发部、市场部、项目部

操作要求：技术研发部汇总市场部（客户需求）、项目部（现场难题）提出的研发需求，按“技术可行性、市场价值、战略匹配度”评分（满分100分，80分以上纳入立项候选）；每年确定3-5个重点合作研发方向。

时间节点：每年11月15-30日开展需求征集，12月10日前完成筛选。

（二）合作单位遴选

执行主体：技术研发部

操作要求：根据研发方向筛选合作单位，遴选标准包括：相关领域研发经验（近3年有2项以上同类成果）、团队资质（核心成员具备副高及以上职称）、设备资源（有配套实验室或试验基地）；通过比选确定1-2家合作单位。

时间节点：需求确定后15个工作日内完成遴选，比选过程不超过7个工作日。

（三）可行性论证

执行主体：技术研发部、合作单位、外部专家

操作要求：组织三方及行业专家（不少于3人）开展论证，重点评估技术路线可行性、研发周期（一般不超过2年）、经费预算合理性、风险防控措施；论证通过后形成《可行性论证报告》。

时间节点：合作单位确定后10个工作日内组织论证，论证后5个工作日内出具报告。

四、合作协议管理

（一）协议起草与审核

执行主体：技术研发部、法务部、合作单位

操作要求：技术研发部牵头起草协议，明确以下核心内容：研发内容与指标、三方权责、经费分摊（企业承担比例不超过70%）、研发周期、知识产权归属（可约定“共有”或“按投入比例划分”）、成果转化收益分配；法务部审核后，三方协商修订。

时间节点：论证通过后7个工作日内完成草案起草，审核与修订周期不超过10个工作日。

（二）协议签署与备案

执行主体：技术研发部、行政部

操作要求：协议