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2025生态修复公司工程管理绩效考核管理制度

一、总则

为规范公司生态修复工程（含矿山修复、湿地修复、边坡治理、土壤改良等）的管理绩效考核工作，提升工程质量、效率与生态成效，激发团队履职积极性，依据《建设工程质量管理条例》《生态修复工程技术规范》《企业职工奖惩条例》及公司运营管理规定，结合生态修复工程周期长、生态要求高的特点，制定本制度。

本制度适用于公司工程管理部、项目部、技术部、质量安全部、财务部、人力资源部及参与工程管理的全体员工，覆盖工程立项、施工、验收、养护准备全阶段。

工程管理绩效考核遵循“生态优先、质量第一、效率协同、奖惩分明”的原则，考核结果作为薪酬调整、晋升任免、项目分配的核心依据。

二、组织机构与职责

（一）绩效考核领导小组

组成：组长由公司总经理担任，副组长由分管工程管理的副总经理担任，成员包括工程管理部、技术部、质量安全部、财务部、人力资源部负责人。

职责：

每年1月15日前审定本年度工程管理绩效考核方案、指标权重及奖惩标准。

每季度末25日前审议考核争议事项（如质量判定分歧、责任划分争议）及重大项目（合同额≥800万元）考核结果。

审批考核制度修订申请及年度绩效考核总结报告。

（二）工程管理部（牵头部门）

每年12月20日前编制下一年度《工程管理绩效考核实施细则》（含指标体系、评分标准、操作流程），报绩效考核领导小组审批后下发。

每月5日前汇总各项目部工程管理数据，完成初步考核评分，形成《月度考核初评表》。

每季度末20日前组织召开考核评审会，联合各部门复核考核结果，形成《季度考核终评报告》，报领导小组审定。

每年12月15日前完成年度绩效考核总结，分析考核数据并提出管理优化建议。

（三）项目部

每月3日前向工程管理部提交《工程管理月度报表》，包含工程进度、质量验收、生态保护措施落实等量化数据及佐证材料（照片、检测报告等）。

收到考核初评意见后2日内核对数据，对异议部分提交《考核异议说明》及佐证材料；无异议则组织本项目员工开展绩效面谈，反馈考核结果。

每季度末15日前完成本项目绩效考核自查，形成《自查报告》报工程管理部。

（四）技术部

每月4日前对项目部提交的技术资料（施工方案执行情况、技术交底记录、生态修复参数等）进行审核，出具《技术考核意见》。

每季度末18日前对各项目技术管理水平进行评估，重点考核技术方案适配性、问题解决及时性，形成《技术管理评估报告》。

协助工程管理部制定技术类考核指标，每年12月10日前完成指标修订建议。

（五）质量安全部

每月3日前提交《工程质量安全抽查报告》，包含现场质量缺陷、安全隐患整改情况等考核依据，抽查比例不低于在施项目的20%。

每季度末18日前对工程质量合格率、安全事故发生率等核心指标进行统计，出具《质量安全考核评分表》。

对考核中涉及质量安全的争议事项，3日内完成调查并出具《责任认定意见》。

（六）财务部

每月4日前提供各项目成本核算数据（预算执行率、经费使用合规性等），作为成本控制维度的考核依据。

每季度末18日前对工程经费使用与考核结果的匹配性进行核查，出具《经费考核意见》。

根据审定的考核结果，每月15日前完成绩效奖金的核算与拨付。

（七）人力资源部

每月10日前根据考核结果，更新员工绩效档案，制定薪酬调整及培训计划。

每半年对考核指标的合理性进行评估，提出修订建议报绩效考核领导小组。

对考核不合格员工组织专项培训，培训覆盖率达100%，培训后15日内开展补考。

三、考核内容与标准

（一）部门考核（适用于项目部，满分100分）

工程质量（30分）

施工质量合格率：目标值100%，每出现1处一般质量缺陷扣2分，重大质量缺陷（影响结构安全或生态功能）扣10分。

生态指标达标率：土壤改良、植被恢复等生态指标达标率≥90%，每低1%扣1分，低于80%此项不得分。

验收通过率：阶段性验收一次通过率≥95%，每降低5%扣2分。

进度管控（20分）

关键节点达成率：≥95%得满分，每低1%扣0.5分，低于85%此项不得分。

工期履约率：按合同工期完成得满分，每延误10日扣2分，延误30日及以上此项不得分。

生态保护（15分）

保护措施落实率：生态保护方案执行率100%得满分，每发现1处未落实扣2分。

环境影响控制：施工期未发生生态破坏投诉得满分，发生1次扣5分。

成本控制（15分）

预算执行率：控制在90%-110%之间得满分，每超出或低于5%扣2分。

物资损耗率：≤3%得满分，每超0.5%扣1分。

安全管理（10分）

安全事故发生率：0事故得满分，