2025年项目经理中级专业认证考试模拟试题集.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2025年项目经理中级专业认证考试模拟试题集

一、单选题（共10题，每题2分）

1.项目管理计划中，用于指导项目团队如何处理风险的是？

A.项目章程

B.风险登记册

C.项目沟通管理计划

D.项目质量管理计划

2.在项目执行过程中，项目经理发现项目进度落后于计划，此时应采取的第一步是？

A.调整项目预算

B.重新制定项目计划

C.与项目团队沟通变更请求

D.实施进度压缩技术

3.项目范围蔓延的主要原因是？

A.项目计划不明确

B.团队成员缺乏经验

C.客户需求不清晰

D.项目监控不足

4.在项目干系人管理中，识别干系人最重要的工具是？

A.SWOT分析

B.干系人登记册

C.鱼骨图

D.PERT图

5.项目质量管理中，用于衡量项目成果是否符合质量标准的是？

A.质量审计

B.过程分析

C.控制质量工具

D.质量规划

6.项目沟通管理中，用于确保信息传递及时准确的方法是？

A.沟通矩阵

B.沟通管理计划

C.沟通频率

D.沟通渠道

7.项目采购管理中，用于管理供应商关系的是？

A.采购合同

B.供应商选择标准

C.供应商绩效评估

D.采购谈判

8.项目风险管理中，用于识别潜在风险的技术是？

A.风险审计

B.德尔菲技术

C.风险矩阵

D.风险应对计划

9.项目团队建设过程中，用于提高团队凝聚力的活动是？

A.项目会议

B.团队建设活动

C.绩效评估

D.项目培训

10.项目收尾阶段，最重要的工作内容是？

A.项目验收

B.项目总结

C.经验教训总结

D.项目资料归档

二、多选题（共5题，每题3分）

1.项目管理计划中，包含哪些关键组成部分？

A.项目范围说明书

B.项目进度计划

C.项目成本预算

D.项目质量管理计划

E.项目沟通管理计划

2.项目执行过程中，可能导致项目范围蔓延的因素有哪些？

A.客户需求变更

B.团队成员缺乏经验

C.项目计划不明确

D.项目监控不足

E.干系人期望过高

3.项目干系人管理中，有效的干系人管理方法包括哪些？

A.干系人分析

B.干系人参与

C.干系人沟通

D.干系人期望管理

E.干系人冲突解决

4.项目质量管理中，常用的质量控制工具包括哪些？

A.控制质量工具

B.质量审计

C.过程分析

D.样本检验

E.质量控制图

5.项目风险管理中，风险应对策略包括哪些？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

三、案例分析题（共2题，每题10分）

案例一

某公司正在实施一个新的ERP系统项目，项目经理张工负责该项目。项目启动阶段，公司高层对项目寄予厚望，要求项目在6个月内完成。然而，在项目执行过程中，发现项目团队缺乏相关经验，且客户需求不明确，导致项目进度严重滞后。张工多次与高层沟通项目进度问题，但高层认为项目必须按时完成，否则公司声誉将受到严重影响。

问题：

1.张工应如何应对项目进度滞后问题？

2.张工应如何处理高层对项目进度的压力？

3.张工应采取哪些措施提高项目团队的经验和能力？

案例二

某建筑公司正在承建一个大型商业综合体项目，项目经理李工负责该项目。项目启动后，发现项目预算严重不足，且施工过程中出现多次设计变更，导致项目成本不断上升。同时，项目团队内部存在矛盾，部分团队成员对项目经理的决策不满，导致项目进度受到影响。

问题：

1.李工应如何应对项目预算不足问题？

2.李工应如何处理项目团队内部的矛盾？

3.李工应采取哪些措施控制项目成本？

四、简答题（共3题，每题5分）

1.简述项目管理的五大过程组及其主要任务。

2.简述项目范围管理的主要过程及其目的。

3.简述项目风险管理的主要过程及其目的。

五、计算题（共2题，每题10分）

1.某项目计划完成时间为12个月，当前已进行3个月，剩余工作量为60%。如果项目要求在原定时间内完成，项目经理应采取哪些进度压缩技术？

2.某项目预算为1000万元，当前实际支出为800万元，剩余工作量为40%。项目经理预计完成剩余工作需要200万元，此时项目是否存在超支风险？如何控制项目成本？

答案

一、单选题答案

1.B

2.C

3.A

4.B

5.C

6.B

7.C

8.B

9.B

10.C

二、多选题答案

1.A,B,C,D,E

2.A,C,D,E

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

三、案例分析题答案

案例一答案

1.张工应首先与项目团队进行深入沟通，了解项目进度滞后的具体原因，然后制定详细的纠正