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团队合作评分与奖励细则模板

一、总则

1.1目的与意义

为进一步强化团队协作意识，提升整体工作效能，营造积极向上、互助共赢的团队氛围，明确团队成员在合作过程中的行为导向与价值贡献，特制定本细则。本细则旨在通过科学、公正的评分机制，客观评估团队成员的合作表现，并辅以相应的奖励措施，激发团队活力，促进个人与团队的共同成长，最终服务于组织整体战略目标的实现。

1.2适用范围

本细则适用于公司内部各类项目团队、部门协作小组及其他以团队形式开展工作的单元。具体适用对象可根据实际情况由人力资源部或项目负责人界定。

1.3基本原则

*公平性原则：评分过程与结果力求客观公正，避免个人主观臆断，确保评价标准统一、透明。

*客观性原则：评分依据以团队成员在合作过程中的实际行为表现、任务完成情况及对团队目标的贡献为基础。

*发展性原则：评分不仅是对过往表现的总结，更应着眼于未来发展，帮助团队成员识别优势与不足，持续改进合作方式。

*激励性原则：奖励机制应与评分结果紧密挂钩，充分肯定积极合作、贡献突出的团队及个人，激发其内在驱动力。

二、评分指标与标准

团队合作评分采用多维度综合评价方式，主要从以下几个方面进行考量：

2.1沟通与协作（权重：30%）

*信息共享与透明度：是否主动、及时、准确地向团队成员传递必要的工作信息；是否乐于分享工作经验与知识。

*优秀：始终保持高度的信息透明度，主动分享关键信息与经验，促进团队共同进步。

*良好：能较好地进行信息沟通，基本满足团队协作需求。

*待改进：信息分享不及时或不充分，影响团队协作效率。

*积极倾听与响应：是否尊重他人意见，积极参与讨论；是否对他人的需求和求助给予及时回应。

*优秀：善于倾听，能建设性地参与讨论，并主动提供支持。

*良好：能参与讨论，对合理需求予以回应。

*待改进：倾听不足，对他人需求响应迟缓或消极。

*冲突处理与妥协：面对不同意见或分歧时，是否能以建设性方式解决；是否愿意为团队整体利益做出必要妥协。

*优秀：能有效化解冲突，寻求共赢方案，顾全大局。

*良好：能在指导下处理一般冲突，基本维护团队和谐。

*待改进：易引发冲突或在冲突中固执己见，影响团队氛围。

2.2责任与担当（权重：25%）

*任务承诺与执行：是否勇于承担分配的任务，对承诺的工作负责到底；是否能按时保质完成任务。

*优秀：主动承担责任，超额完成任务，对结果高度负责。

*良好：能按要求完成分配任务，有一定责任心。

*待改进：推诿责任，或未能按要求完成任务，找客观原因。

*主动性与积极性：是否主动发现问题、解决问题；是否积极参与团队工作，不等待、不观望。

*优秀：极具主动性，积极推动工作进展，主动解决潜在问题。

*良好：能在要求下主动工作，解决遇到的问题。

*待改进：工作被动，缺乏积极性，需他人催促。

*质量与效率意识：是否对工作成果有高标准要求；是否注重工作效率的提升。

*优秀：追求卓越，工作质量高，效率优。

*良好：工作质量和效率基本达标。

*待改进：工作质量粗糙，或效率低下。

2.3贡献与成果（权重：25%）

*任务完成质量与效率：个人承担任务的完成情况，包括质量、时效等。

*优秀：任务完成质量超出预期，效率高。

*良好：任务完成质量和效率符合预期。

*待改进：任务完成质量或效率未达预期。

*对团队目标的贡献度：个人工作成果对团队整体目标实现的直接或间接贡献。

*优秀：贡献显著，对团队目标达成起到关键作用。

*良好：有实质性贡献，支持团队目标的实现。

*待改进：贡献不明显，对团队目标支持不足。

*创新与改进建议：是否为团队工作提出有价值的创新想法或改进建议，并被采纳或产生积极影响。

*优秀：经常提出有价值的创新建议，并有效推动改进。

*良好：能提出一些改进建议，有一定积极作用。

*待改进：缺乏创新意识，很少或不提出建议。

2.4团队精神与支持（权重：20%）

*互助与支持：是否乐于帮助有需要的同事；是否在团队成员遇到困难时提供积极支持。

*优秀：主动关心并帮助同事，是团队中的“积极支持者”。

*良好：在力所能及的范围内提供帮助。

*待改进：较为自我，较少主动帮助他人。

*尊重与包容：是否尊重团队成员的个性、观点和背景差异；是否能与不同类型的同事融洽相处。

*优秀：高度尊重并包容差异，营造和谐多元的团队氛围。

*良好：基本能尊重他人，维持良好的同事关系。

*待改进：缺乏尊重，难以包容不同意见或个性。

*团队凝聚力建设：是否