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影响EPC项目脆弱性的内部管理因素评估
前言
在EPC项目中，总承包商承担着从项目设计、采购到施工全过程的管理职责，其对项目整体脆弱性具有第一手的感知能力。总承包商通过对项目技术方案、施工计划、供应链体系以及工程管理流程的全方位分析，可以提前识别潜在的风险因素，包括技术复杂性、施工周期延长、资源配置不足、供应链中断以及安全管理漏洞等。这一阶段的风险识别不仅涉及单项工程的具体问题，也涵盖了跨环节、跨专业的系统性脆弱性。
总承包商需针对可能发生的工程异常、供应链中断或安全事故，设计详细的应急预案，包括应急组织架构、责任分工、信息传递及资源调度等内容
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