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2025年通信行业项目管理主管岗位能力评估模拟题及解析

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在通信项目管理中，以下哪项不属于项目管理三角的核心要素？

A.时间

B.成本

C.范围

D.风险管理

2.当项目需求频繁变更时，项目经理应优先采用哪种管理方法？

A.敏捷开发

B.瀑布模型

C.增量式开发

D.并行工程

3.通信项目中的关键路径法（CPM）主要用于：

A.资源分配

B.进度控制

C.成本核算

D.范围管理

4.在5G网络建设项目中，以下哪项属于干系人管理的关键环节？

A.技术参数测试

B.与运营商沟通

C.设备采购谈判

D.网络优化方案

5.通信项目中常见的“范围蔓延”现象，主要是由以下哪项因素引发的？

A.质量标准不明确

B.客户需求频繁变更

C.资源不足

D.风险应对计划缺失

6.在项目监控过程中，挣值管理（EVM）的核心指标是：

A.完工预算（BAC）

B.成本绩效指数（CPI）

C.进度偏差（SV）

D.范围基准

7.通信项目团队建设中最关键的环节是：

A.制度流程制定

B.目标设定与沟通

C.资源调配

D.绩效考核

8.在项目收尾阶段，以下哪项工作属于经验教训总结的重点内容？

A.项目验收报告

B.成本决算表

C.风险应对记录

D.客户满意度调查

9.对于跨部门通信项目，项目经理最重要的能力是：

A.技术设计能力

B.沟通协调能力

C.预算控制能力

D.风险评估能力

10.通信项目中，以下哪项属于定量风险分析的主要工具？

A.SWOT分析

B.敏感性分析

C.头脑风暴法

D.因果图

二、多选题（共5题，每题3分）

1.通信项目管理中，项目章程通常应包含哪些关键信息？

A.项目目标与范围

B.高层级风险描述

C.项目经理职责

D.资金审批额度

E.主要干系人名单

2.项目监控过程中，常见的绩效衡量指标包括：

A.资金使用效率

B.任务完成率

C.质量合格率

D.风险发生频率

E.团队成员满意度

3.在5G/6G网络部署项目中，影响项目成功的关键因素有：

A.技术方案的可行性

B.客户需求的明确性

C.政策法规的合规性

D.施工团队的执行力

E.市场竞争环境

4.项目变更管理流程通常包含哪些主要步骤？

A.变更请求提交

B.影响评估

C.变更审批

D.执行变更

E.变更效果验证

5.通信项目经理的核心能力素质包括：

A.技术专业知识

B.领导力与团队管理

C.跨部门协调能力

D.决策与问题解决

E.商业敏锐度

三、判断题（共10题，每题1分）

1.项目范围说明书是项目管理的核心输出文件。（）

2.敏捷项目管理适用于所有类型的项目。（）

3.项目风险管理应贯穿项目整个生命周期。（）

4.范围基准一旦确定就不能变更。（）

5.项目干系人是指所有对项目有影响的人。（）

6.挣值管理可以完全消除项目成本超支的风险。（）

7.项目团队冲突只能通过强制手段解决。（）

8.项目收尾阶段不需要进行资源释放。（）

9.通信项目中的“干系人”仅指客户和供应商。（）

10.项目进度网络图主要用于展示任务依赖关系。（）

四、简答题（共4题，每题5分）

1.简述通信项目风险管理的主要流程及其关键步骤。

2.项目中如何有效控制范围蔓延？

3.描述5G网络建设项目中常见的干系人及其管理要点。

4.解释项目团队建设的主要阶段及各阶段的关键任务。

五、案例分析题（共1题，20分）

背景：某通信企业承接了一个省级5G专网建设项目，项目周期为12个月，预算1000万元。项目启动后3个月，客户突然提出增加5个边缘计算节点，并要求将交付时间提前1个月。项目团队现有资源已饱和，且部分技术方案需重新设计。项目经理李工面临以下问题：

-客户提出的变更是否必须接受？

-如何评估变更的影响？

-应采取何种决策流程？

-如何向团队和客户沟通这一变化？

要求：

（1）分析客户变更请求的关键影响因素（至少3项）。

（2）提出变更评估的具体步骤和方法。

（3）设计变更决策的流程框架。

（4）撰写变更沟通方案要点。

答案

一、单选题答案

1.D

2.A

3.B

4.B

5.B

6.B

7.B

8.C

9.B

10.B

二、多选题答案

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

三、判断题答案

1.√

2.×

3.√

4.×

5.√

6.×

7.×

8.×