（73页PPT）华为内部创业计划书.pptVIP

;爬树的启示;;目录

CONTENTS;创业

理论研究

定义|形成|作用;企业创业的定义;企业创业的定义;企业创业的形成;企业创业的形成;企业创业的作用;企业创业的作用;企业创业的作用;创业

实践案例

几种模式|华为案例;模式一：阶段式管理

柯达;模式二：事业部庇护，公司再放手

宏基;模式三：转为代理商或外包业务商

某著名企业华为;模式四：计划书模式

富士通松下;模式五：公司风险投资模式

壳牌英特尔;模式六：15%模式

3MGoogle;华为创业的案例;华为创业的案例;华为创业的背景;华为创业的战略目的;华为创业提升竞争优势;华为创业的教训;股权战略：华为控股对创业企业实施控

股，股权交年限、限制条件。;创业

具体实施

引导|扶持|控制;;;创业的引导方式;创业的引导方式;创业的引导方式;创业的引导方式;;创业的引导方式;创业的扶持内容;创业的扶持措施;创业的扶持措施;创业的扶持措施;创业的扶持措施;创业的扶持措施;创业的扶持措施;创业的扶持措施;创业的控制目的;创业的控制方式;创业的控制方式;创业的控制方式;创业的控制方式;创业的控制方式;创业的控制方式;合诚系统

创业

意义|项目|方案;;合诚创业的意义;1、开拓新的业务（业务创新）;2、开分公司

或子公司模式

（地域创新）;3、项目总监

竞争上岗

（模式创新）;4、工程相关产品开发

（产品创新）;建立创业领导小组;建立创业领导小组;建立创业领导小组;建立创业领导小组;建立创业领导小组;建立创业领导小组;创业

讨论交流

利弊|障碍|准备;;公司实施创业的利弊有哪些？;公司哪些方面可以实施创业？;公司实施创业存在哪些障碍？;公司实施创业应做哪些工作？;你是创业者吗（心理测试）？;取经的启示;结束语;谢谢聆听！