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制造公司KPI指标设定管理办法
一、总则
1.目的
本办法旨在通过科学合理地设定制造公司各部门及员工的关键绩效指标（KPI），建立一套完善的绩效管理体系，明确公司战略目标与员工工作目标的关联，提高员工工作效率和工作质量，确保公司各项经营目标的顺利实现，提升公司整体竞争力。同时，该办法充分体现公司“创新驱动、质量至上、团队协作、共赢发展”的企业文化，以及“以客户需求为导向，以创新为动力，追求卓越品质，实现可持续发展”的经营理念。
2.原则
-战略导向原则：KPI指标设定紧密围绕公司战略目标展开，将公司战略目标层层分解至各部门和员工，确保各级目标与公司战略方向一致。
初级会计持证人
专注于经营管理类文案的拟写、润色等，本人已有10余年相关工作经验，具有扎实的文案功底，尤善于各种框架类PPT文案，并收集有数百万份各层级、各领域规范类文件。欢迎大家咨询！
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