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薪酬改进方案;1、员工晋升通道狭窄问题。;二、薪酬体系改进解决的问题及方;二、薪酬体系改进解决的问题及方;三、薪酬体系改进流程图;岗位价值评估小组;（一）岗位职责说明书编制确定岗;岗位说明书样表（示例）;无标题;无标题;无标题;（二）岗位序列划分;职类划分后，除用在薪酬体系的搭;（三）岗位价值评估1、岗位价值;2、职位评估法;3、两种评估方案得出的结果通过;4、岗位价值评估步骤;职层职等划分1、根据公司的战略;五、薪酬体系模式的确定（一）不;薪酬体系（二）确定薪酬结构-薪;（三）薪资结构各组成部分说明1;（四）不同职位族的薪酬结构比例;六、薪等薪级表的确定1、将职等;2、确定各薪等中各个薪级的金额;查看现有岗位的实际工资是否与岗;七、晋升渠道设计;员工转正期间，通过员工述职、面;组建岗位能力测评小组，由组织人;九、总结1、此方案按照职等换算
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