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工程项目成本管理

摘要：随着我国经济发展速度日益加快，国内土建工程的需求量也与日俱增，内部结构成本管理已经成为企业不容忽视的重要环节，对于技术更新和人力资源的引进也需要依靠财务管理的高效运转。当然，成本管理对于内控制度而言，其重要性不言而喻，只有发挥好成本管理的作用才能确保企业获得较好地收益，建筑行业作为成本管理的关键行业必然要抓好成本管理进而获得竞争力的有效提升。

按照时间维度对成本管理开展层次划分，可以得出成本控制主要分为事前、事中、事后三个阶段，在此阶段通过有效控制将获得降本增效的显著优势。在工程和项目中，企业开展成本管理的最终目的就是将项目造价控制在最合理的范围内，