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业财融合驱动下的集团资金集中管理模式优化
前言
随着业务和财务数据的深度融合，集团公司应根据其组织结构和运营模式，优化资金集中管理架构，构建灵活、高效的资金管理体系。这一体系不仅要包括资金的调度与管理，还应涵盖资金的规划、监控、风险预警等环节，确保资金集中管理的各项工作能够协调运作。
在业财融合的背景下，集团公司对资金集中管理的要求不再仅限于财务层面的资金管理，更需要结合企业的实际运营情况，考虑业务部门的需求。资金集中管理不仅要确保资金的安全性和流动性，还需满足业务部门的资金需求与战略规划。
在集团资金集中管理的过程中，信息化技术的应用是业务流
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