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陕汽集团的薪酬体系调查及分析优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）

西安外事学院

陕汽集团的薪酬体系调查及分析优质资料

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《薪酬管理》课程设计实践报告

姓名：梁斌斌梁锋张建刚张凯张强延周熙宏

学号：434045494730

专业班级：人力资源管理A0901

院系：商学院

指导教师：张娟

完成日期：2012年6月

实训报告名称

薪酬管理课程设计

实训时间

2012年6月8日——2012年6月30日

实训地点

调研企业、教学楼

指导教师

张娟

院系

商学院工商系

实训目的

使学生更好掌握薪酬管理及薪酬结构设计的相关知识，更好达到理论与实践的相结合。

实训内容

1、运用实地调研及互联网等方式对选定企业的概况（企业的组织结构、战略、生命周期阶段、企业文化及薪酬结构等。）进行信息采集并进行分类、整理、分析、总结。

2、熟练运用排序法、要素计点法等方法对相关岗位进行有效的评价，撰写相关职位的岗位说明书。

3、评价选定企业的薪酬策略、市场的薪酬水平状况及其具体的薪酬结构。

4、试图帮助企业设计以绩效为导向的薪酬结构，激励企业核心人员，打造具有竞争力的团队。

指导教师评语及成绩

成绩:签字:日期:

目录

引言3

企业概况5

陕汽LOGO7

企业文化10

企业的发展战略15

企业文化建设目标16

企业理念17

陕汽的薪酬体系设计与工资福利18

企业部门职位说明书24

职位评价25

十一、薪酬调查问卷及分析28

十二、调查结束所得的结论34

十三、调查问卷（附件）36

关于陕西汽车集团有限责任公司的企业文化及薪酬调查设计

一、引言

1、目的：了解和分析企业的行业特征、生命周期阶段、文化、组织结构和战略对企业薪酬体系的影响；学会基本的薪酬设计方法，消化课堂理论知识，运用一些方法制定基本的薪酬体系。

2、所选企业动因：我所选择的陕西汽车集团近年来，陕汽推进服务型制造模式，加快技术创新，充分发挥产学研合作优势，企业自主创新能力和核心竞争力显著提升。形成了重型军用越野车、重卡、中卡、大中型客车、中轻型卡车、微型车、新能源汽车、重型车桥、微型车桥、康明斯发动机及汽车零部件等多品种、宽系列的产品格局。并拥有延安、德龙、奥龙、欧舒特、华山、通家等自主品牌。

3、方法：问卷调查法

4、报告结构安排

报告分为一下几个部分，首先分析企业概况，了解企业的基本信息。其次选择一个部门，制定其各个职位的职位说明书和工作规范。通过调查问卷的方式对企业内部公平性和外部竞争性进行分析，找出企业薪酬制度所存在的问题，并在原来的薪酬制度上加以完善和修正，制定出科学合理的薪酬策略，是企业能够具有更强的竞争力，在劳动力市场具有有限的选择权。下图是我们整个设计流程的完整路线。

图1.薪酬体系完善设计流程图

问卷分析

问卷分析

结果分析

制定薪酬改进方案

解决公司薪酬问题

得出结论

企业概况

部门职位分析

部门概述

职位评价方法

介绍企业的背景，行业分析

人才薪酬规划

薪酬策略

强调外部竞争性

强点内部一致性

二、企业概况

陕西汽车集团有限责任公司（简称陕汽），总部位于陕西省西安市，前身是陕西汽车制造厂。1968年奠基兴建，1970年建成并成功试制出第一辆“延安”SX250型重型军用越野车，彻底结束了我军“有炮无车”的历史。建厂至今，共生产各类汽车60余万辆，为我国国防建设、国民经济和社会发展做出了重大贡献。“延安”重型军用越野车先后参加了35周年、50周年和60周年国庆阅兵仪式，受到国务院和中央军委的多次嘉奖。

四十多年来，陕汽已发展成为占地620万平方米、资产总额292亿元、从业3.3万余人的国内大型汽车企业集团之一。企业主要从事商用车和汽车零部件的开发、生产、销售及相关的汽车服务贸易和金融业务，是国家选型对比试验后保留的唯一指定装备我军的重型军用越野车生产基地和首批汽车出口基地企业，也是我国西北地区最大的制造型企业和唯一的新能源商用车生产企业。企业综合实力在中国500强企业中位居第250位，在中国机械500强企业中位居第24位。2021年，陕汽产销各类汽车12万辆，实现销售收入310亿元，其中重卡实现10万辆销售，出口汽车1万辆，出口总量位居行业前列。

该公司始建于1968年，总部位于陕西西安，现已发展成为占地面积450万平方米，拥有资产总额149亿元，从业人员2.3万余人的特大型汽车企业集团。公司产品范围覆盖重型越野车、重型卡车、大中型客车（底盘）、中轻型卡车、重型车桥、康明斯发动机及汽车零部件等领域，是国家选型对比试验后保留的唯一指定越野车生产基地和首批汽车出口基地企业。目前已拥有陕西重型