防范项目管理法律风险实用文档.docVIP

防范项目管理法律风险实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）

如何逐渐提高项目管理人员法律意识和风险意识

防范项目管理法律风险实用文档

(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）

——从纵向管控公司法律风险

法律风险管理的根本在于将法律作为管理资源,引导经营行为、规避经营风险。法律风险管控重在预控,防范胜于控制、控制胜于补救，不能简单地将法律手段解决纠纷当作“消防栓”，在风险显现后才想起使用，作为施工企业,要突出对项目部的法律风险管控，坚持法律事务纵向到底的原则,把工作的重点放在提高项目管理人员法律意识和风险意识上，落实项目管理的各个阶段的风险控制和风险化解，确保公司良好有序运营。

从近几年的情况来看,许多施工企业在规模和管理水平上都上了一个新台阶,但在发展过程中同时伴随着一些问题的产生,而这些问题对施工企业发展的制约不容忽视,这其中,项目部的管理问题尤显突出，许多施工企业在项目的管理上存在很多漏洞，特别是项目管理人员法律风险意识淡薄，遗留了很多法律风险，最终导致纠纷产生，给施工企业造成无法弥补的损失。根据“木桶理论”，对项目部法律事务控的重要性认识不足,将成为建筑企业“最短的桶板之一，这也是建筑企业升华管理水平的一项隐蔽性障碍.现针对当前普遍存在的项目管理人员法律意识和风险意识淡薄问题，结合工程公司项目部法律风险管控现状，从法律层面和管理措施