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2020年4月19日

项目管理制度建设框架

文档仅供参考

项目管理制度建设框架

第一章项目启动

项目经理的选拔

项目启动时间

项目经理选拔方式

项目经理选拔的组织机构

项目经理竞聘支持

项目经理选拔的考评内容

项目经理的选拔程序

项目部管理团队的建立

项目任务下达

第二章生产准备工作

客户关系和技术资料移交

项目生产准备计划的编制

施工方案编制

分包商确定

项目生产计划编制

项目部办公场所建立

项目开工手续办理

项目生产人员选调

项目设备的组装调试

项目部建立和客户项目部的联系

第三章生产计划与进度控制

技术交底

生产月进度计划编制

整体生产计划调整

生产作业管理

现场生产记录交回

生产记录整理和保管

生产进度统计

生产进度报告

生产进度控制

生产成本分析控制

生产进度验收

生产进度款回收

生产计划变更

第四章完工组织和评价项目

项目完工计划编制

项目竣工验收

项目完工结算

项目竣工资料移交

项目设备移交

项目人员安排

项目的总结评价

生产中心对项目的管理

生产定额制定

生产的检查指导

生产计划的审查

第六章项目部后勤管理

宿舍管理

图书资料管理

生产文档管理

食堂管理

高级员工生活管理

附件相关的操作细则及表单