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（一）优秀技术主管奖（以单体技术主管为单位评选）

工程师考核表优质资料

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评分细则如下：

技术主管的考评按照下表中的各项指标（25项）进行评比。除“其它”项外，评比分数采用单项5分制，前23项满分共115分。其中“非常好”得分为5，“超出预期”得分为4，“达到预期”得分为3，“需要改进”得分为2，“亟待提高”得分为1。“其它”栏中的第一项若答案为“是”，可总分加1分；第二项的“培训考核分”换算为5分制，计入总分中。

技术主管的评比打分采用自我评定、主管评定、办事处主任评定、高管评定，相加取平均值。得分最高的前两名获得优秀技术主管奖项。

优秀技术主管考评标准

考评方面

评分

1.各人技术能力

工作态度是否积极主动

独立制作过的技术方案（包括改造方案）

组织及参与的工程项目

组织及参与的大修改造项目

及时解决维修难题的能力

指导或培训员工能力

解决问题的时效

2.工作安排能力

工作计划是否准确

工作安排是否能做到调度有方

人员安排是否能做到松紧有度

是否能及时完成上级领导交给的各项任务

报修安排是否及时并能做到人尽其用

3.人员管理能力

团队建设是否完善

人员是否能听从安排

工作计划是否能正常完成

是否能了解下属的各种需求

是否能及时把问题反馈给上级领导

下属人员投诉

4.