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工程项目部提成管理制度

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目的

为充分发挥员工的积极性，创造性,实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成分配方案,确定项目提成、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成管理制度。

提成及奖金的分配对象

工程部经理、项目经理（项目负责人）。

提成的分配方案

按照项目合同签订价及项目增加总价提成，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通,综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注:由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由公司确定项目的工作安排及提成的分配比例.）

1、按项目直接参与人性质方式发放提成，占合同签订总价及项目增加总价的1。8％具体分配方式如下：

工程部经理：

提合同总价的0.3%作为工程部经理的提成；

项目经理：

提合同总价的1.5%作为项目经理的提成；

业务联系人及项目经理(同一人):

提合同总价的3%作为业务联系人及项目经理的提成。

提成的发放要求

每个项目根据甲方资金拨付合同款的50％核算一次提成，剩余50％工程款提成（除质保金外）待竣工验收及资金回收后,核算部统计该项目发生的提成费用，由工程部确认及总经理签