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土建与安装及专业分包单位施工配合

一、各专业穿插作业的原则

团结协作是为了更好的工作。本工程施工交叉作业总的原则是：主体施工阶段以土建为主，水电安装及其他协作单位为辅；装饰阶段则以二次装修及水电安装及其他协作单位为主，土建配合施工。

现场协调管理网络示意如下：

土建消防

土建

消防

安装现场协调小组给、排水

安装

现场协调小组

给、排水

建设单位

建设单位

空调装饰甲

空调

装饰甲

强电弱电装饰乙

强电弱电

装饰乙

分包工程

分包工程

其他

其他

土建应按从上到下、分区域成片的原则交付施工作业面给安装及二次装修，以利安装安排系统围歼，确保整个工程工期。具体交叉作业及穿插顺序、时间搭接详见“施工进度计划横道图”及“施工进度网络图”。

二、土建与安装及专业分包单位施工配合

（一）以总包为龙头，以统一制度来管理现场

凡进入现场施工的单位，必须遵守现场管理制度，服从施工技术组的统一规划、平衡。在生活、生产、施工用电、用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组，负责协调各专业单位间的施工顺序。

（二）以统一的施工计划、施工顺序为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。

基础、主体施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋、产品保护并提供准确的测量放线基准。在主体施工阶段，土建砌筑抹灰应按图纸预留安装孔洞、槽，并在管槽面采取措施防止裂缝、空壳。为保证相互创造工作面，安装、设备的锚固铁件、连接吊杆等按土建进度要求提前插入。

装修装饰阶段，根据总进度控制计划，定期检查计划执行情况，并严格统一签字认可制度。由于装饰装修施工是立体交叉作业，所以除计划控制外，还应采取立体交叉作业跟踪监督，使各专业单位有一个统一的施工程序和控制程序。

室外总平、安装调试，竣工收尾阶段，以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，使工期有保证。同时为保证顺利竣工，分包单位必须及时提供交工资料，交由总包审核，由现场协调小组统一指挥、监督。

（三）以统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理配合意识

总包及时将有关分部分项质量控制措施发给各施工单位共同执行，以确保分项工程质量。

土建、安装、装饰及各专业单位应共同核对图纸，相互对照，将各工序矛盾问题消灭在施工前，防止返工损失造成工期延误或质量隐患。

执行统一技术交底制度和规范标准验收制度，加强装饰装修、土建、安装的细部配合处理，特别是卫生间、走道天棚、门窗边框，不同装饰材料的交界面等处理要仔细，要按施工规范组织施工，按验收标准检验施工质量。

（四）施工班组间的协调

1、施工班组间做好彼此之间工作的交接检查，上道工序不清，下道工序不接，保证工程施工质量。

2、施工班组切实进行组员的技术交底工作，保证本道工序，服务下道工序。

3、认真编制各班组施工作业周计划，明确各班组每天的施工任务，保证各班组的施工有序进行，从而加快施工进度，避免施工操作中的盲目性。

4、针对各作业班组施工过程中的工序交叉部分，制定相应措施各班组施工前达成一致意见，协调施工。即做到重点考虑，又兼顾全局。