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分公司经理
考核期
考核层级
考核指标
编号
指标名称
综合权重
指标
目标值
衡量标准
指标
实际值
考核得分
指标分类
运营指标
D1
成本指标的100%
120%
(110%,120%]
(100%,110%]
(90%,100%]
=90%
D2
库存可利用率
85%
[85%,90%)
[90%,95%)
=95%
服务指标
D3
全国排名
排名倒数5名
其他
排名35-26
排名25-11
排名1-10
D4
D5
D6
奖励分
一票否决
考核指标
指标诠释
指标定义:投诉率=投诉单数÷总合同数(短租合同+长租合同),其中长租大客户投诉1单算10单,媒体曝光1单算10单,微博投诉1单算3单。
考核周期:季度/年度
数据口径:投诉率(呼叫中心、媒体及微博渠道)
统计周期:月度
数据提供:运营中心
记分规则:依据投诉率排名换算指标得分
一票否决中关于重大事故的界定
1、客户造成的重大事故:如果是因为车辆保养或维修不当所导致的客户重大事故,算为一票否决的范围内。
2、员工造成的重大事故:
1)我方的主要事故责任,并且造成了人伤的,属于一票否决的范围内;
2)仅有财产损失,无人员伤亡,但事故原因是酒驾、超速等违章驾驶,或者是非法挪车、用车,或者是车辆或维修不当所导致的重大事故,属于一票否决的范围内。
考核对象
管理指标
员工离职率
10%
15%
[15%,10%)
10%
指标定义:员工离职率=(离职员工数÷员工总数),员工总数=在职员工数+离职员工数,离职员工数=主动离职员工数+被动离职员工数,入职未满3个月的员工不在统计范围内。
考核周期:季度/年度
数据口径:员工离职率
统计周期:月度
数据提供:人力资源部
记分规则:依据员工离职率换算指标得分
服务质量
车辆管理
按期保养率
扣分项
基础分
D1
D2
短租单车可控成本
指标定义:根据分公司服务质量得分进行排名
服务质量分=(短租客户满意度得分×80%+长租客户满意度得分×20%)*60%+门店检查得分*40%
考核周期:季度/年度
数据口径:客户满意度调查(短信及回访)、门店检查得分表
统计周期:月度
数据提供:运营中心
记分规则:季度平均得分进行全国排名,按照名次换算指标得分
奖励分1
奖励分2
指标定义:短租单车可控成本=(短租车辆相关费用+门店成本+分公司费用)÷短租车辆数,月标准为860元/车;
短租车辆相关费用=车辆清洁费+燃油费+路桥及其他费用,标准为200元/车。维保、保险、车船税、上牌、年检、年票不计入在内。
门店成本=门店房租+停车费+人力成本+水电+通讯+门店杂费,月标准为490元/车
分公司费用=分公司办公室房租+人力成本+办公杂费,月标准为170元/车
考核周期:季度/年度
数据口径:财务管理报表(分公司)及运营报表(分公司)
统计周期:季度
数据提供:企划部
记分规则:依据完成率换算指标得分
指标定义:库存可利用率=(1-(维修占用+门店占车+公务占车)÷短租车辆总数)×100%
考核周期:季度/年度
数据口径:非运营占用日报表
统计周期:月度
数据提供:运营管理部
记分规则:库存可利用率完成指标为90%,根据各地的库存可利用率换算得分
扣分项1
奖励分3
指标定义:月度短租出租率=出租车天数/短租在租车天数
考核周期:季度/年度
数据口径:出租率报表
统计周期:月度
数据提供:营销部
指标定义:分公司利润,2012年Q3考核暂不分摊总部、呼叫中心、大区及市场营销费用;
考核周期:季度/年度
数据口径:财务管理报表(分公司)及运营报表(分公司)
统计周期:季度
数据提供:企划部
指标定义:人均新客户开发数=当月发单激活并租车的客户数/分公司全体员工人数,预订时间在注册时间2小时之后的合同方可计算在内
考核周期:季度/年度
数据口径:系统数据
统计周期:月度
数据提供:营销部
分公司经理、分公司副经理,分管销售的不参与此类考核
扣分项2
指标定义:异地补牌补证,补牌需求发起地必须按照补牌地的要求准备相关手续,未按要求办理的算为错单。
考核周期:季度/年度
数据口径:错单量(车管中心)
统计周期:月度
数据提供:车辆管理部
指标定义:按期保养率=1-日均未按期保养短租数量÷当期日均短租车辆数;
按期保养为保养间隔规定内完成,提前及推后均为未按期保养
考核周期:季度/年度
数据口径:系统数据
统计周期:月度
数据提供:车辆管理部
记分规则:依据未按期保养率排名换算指标得分
维修效率
指标定义:维修效率=当期短租车辆维修占车时长÷(当期短租车辆可运营时长*当期出租率)
其中,当期短租车辆维修占车时长:统计时间段为在
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