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青蛙效应

青蛙效应青蛙效应（frogeffect）是指把一只青蛙直接放进热水锅里，它会因感受到巨大的痛苦而会像触电似的迅速跳出锅外。但如果把青蛙放进冷水中慢慢的加热，青蛙会因惰性而不会立即跳出锅外，青蛙慢慢适应了那惬意的水温，而水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。

青蛙效应告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。作为一个企业，一个管理者，最重要的是要时刻有危机感，生于忧患，而死于安乐。人类天生有一种惰性，不到迫不得已就不会去改变现行的各种还过得去的做法，当这种做法还能够让人得到很大的满足时尤其如此。若一个管理者、一个部门、一个单位久久沉迷于这种无变化、安逸的生活时，就往往忽略了周围环境等等变化，当危机到来时就像那青蛙一样只能坐以待毙。

青蛙效应与危机管理“青蛙效应”告诉人们，企业竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工对环境之变化没有疼痛的感觉，最后就会像这只青蛙一样，被煮熟、淘汰了仍不知道。一个企业不要满足于眼前的既得利益，不要沉湎于过去的胜利和美好愿望之中，而忘掉危机的逐渐形成和看不到失败一步步地逼近，最后像青蛙一般在安逸中死去。而一个人或企业应居安思危，适时宣扬危机，适度加压，使处危境而不知危境的人