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- 2025-09-11 发布于四川
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行政专员绩效考核表最新文档(可以直接使用,可编辑最新文档,欢迎下载)
行政专员绩效考核表最新文档
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行政专员考核评分表(月度)
考核期间:年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
公司重要活动会议筹备
15%
事先有方案,按计划执行,全程顺利,参会者满意度高
按所有要求执行15分
无方案、计划,整体活动进行顺利者8分
出现重大事故或与会者评价低于70分者0分
2
外部人员接待
15%
有标准接待流程,全程无差错、无投诉
按所有要求执行15分
无标准流程,接待按要求完成8分
未按标准完成接待或出现客户投诉0分
3
公司重要公文起草
5%
在规定时间内完成,上级通过
在规定时间内完成,上级修改次数少于3次者5分
延时完成0分
4
办公费用控制
20%
费用控制在预算内,较同期节约
费用较同期节约1%者20分
费用控制在预算内,与同期持平10分
费用超预算0分
5
交办事项执行
15%
对于交办事项跟踪执行,完成率80%以上
完成率80%以上15分
完成率75%以上8分
完成率低于75%者0分
6
员工资质职称管理
10%
员工资质证件齐全,在规定时间内完成申报
按要求完成10分
出现证件丢失或未按期限申报0分
7
车辆管理
10%
保障使用,安全,费用在预算范围内
按要求完成10分
费用超预算5%以内,5分
费用超出预算5%以上,0分
出现车辆使用投诉每次扣1分
8
行政公文管理
10%
有公文管理办法,对外公文格式规范,存档齐全
按要求完成10分
对外公文无差错,内部存档齐全,无公文管理办法流程5分
对外公文出错或出现重要公文丢失0分
加权合计
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
50%
1级:不违反财务制度
2级:没有任何财务问题,并主动接受监督
3级:不因自身利益而破坏游戏规则
4级:主动节省费用,并不影响工作质量
5级:因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级:承认结果,而不是强调愿望
2级:承担责任,不推卸,不指责
3级:着手解决问题,减少业务流程
4级:举一反三,改进业务流程
5级:做事有预见,有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字:
年月日
绩效考核表
被考核者
所属部门
人力资源处
职位名称
招聘专员
考核者
考核者职位
副处长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重(%)
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
招聘计划完成率
20
90≤P≤100,P=实际招聘人数/计划招聘人数
91-100
80≤P90,P=实际招聘人数/计划招聘人数
81-90
70≤P80,P=实际招聘人数/计划招聘人数
71-80
50≤P70,P=实际招聘人数/计划招聘人数
51-70
0≤P50,P=实际招聘人数/计划招聘人数
0-50
招聘工作
40
在规定的时间之前完成招聘,入职员工的质量完全满足公司需求
91-100
严格按照规定的时间要求完成招聘,入职员工的质量满足公司需求
81-90
基本上达到规定的时间、入职员工和质量等工作标准
71-80
偶有小的疏漏,有时在时间、入职员工数质量上达不到规定的工作标准
51-70
工作中出现较大的失误,或在时间、入职员工质量上与规定的工作标准相距甚远
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心,从来没有失职行为
91-100
有较强的工作责任心,极少有失职行为
81-90
有相当的工作责任心,但是偶尔也有失职行为
71-80
有一定的工作责任心,时常有失职行为
51-70
基本上没有工作责任心,工作失职习以为常
0-50
工作
积极性
10
工作非常积极,工作任务从来不会延迟
91-100
工作较为积极,工作任务极少延迟
81-90
工作相当积极,工作任务偶尔也会延迟
71-80
工作不太积极,工作任务经常会延迟
51-70
工作很不积极,工作任务延迟习以为常
0-50
团队
意识
10
有强烈的团队意识,总是主动协助他人完成工作
91-100
有较强的团队意识,经常主动协助他人完成工作
81-90
有相当的团队意识,偶尔主动协助他人完成工作
71-80
有一定的团队意识,极少主动协助他人完成工作
51-70
基本上没有团队意识,从不主动协助他人完成工作
0-50
服从
意识
10
有强烈的服从意识,从不违反规章制度和工作标准
91-100
有较
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