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工地施工项目进度管理办法

一、总则

（一）目的与依据

为规范工地施工项目的进度管理，确保项目在合同约定的工期内保质保量完成，提高项目经济效益与社会效益，依据国家相关法律法规、行业规范及公司项目管理体系要求，特制定本办法。本办法旨在通过科学的计划、有效的控制和动态的调整，实现对施工项目全过程的进度掌控。

（二）适用范围

本办法适用于公司所有新建、扩建、改建的各类工地施工项目。各项目部可根据项目具体情况，在本办法基础上制定详细的实施细则，但不得与本办法的基本原则和核心要求相抵触。

（三）基本原则

1.目标导向原则：以合同工期为最终目标，分解各阶段、各工序的进度目标，确保总目标的实现。

2.系统规划原则：综合考虑项目规模、技术难度、资源条件、气候环境等因素，进行全面、系统的进度规划。

3.动态控制原则：在项目实施过程中，持续跟踪实际进度，与计划进度进行对比分析，及时发现偏差并采取纠偏措施。

4.责任明确原则：建立健全进度管理责任制，明确各部门、各岗位在进度管理中的职责与权限。

5.协同配合原则：加强项目部内部各职能部门之间、以及与业主、监理、设计、分包单位等外部单位的沟通协调，形成进度管理合力。

二、组织保障与责任分工

（一）组织架构

项目部应成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各专业工程师、施工员、安全员、质量员、材料员、预算员等为成员的进度管理小组，全面负责项目进度的策划、组织、实施、检查与调整工作。

（二）主要职责

1.项目经理：对项目进度负总责，审批项目总进度计划及重大调整计划，协调解决影响进度的关键问题，资源调配的最终决策。

2.项目副经理（生产负责人）：协助项目经理负责现场施工组织与进度控制的日常管理工作，组织实施进度计划，监督检查各工序进度执行情况，协调现场资源。

3.总工程师：负责审批施工组织设计、专项施工方案，从技术角度保障进度计划的可行性，解决施工技术难题对进度的影响。

4.专业工程师/施工员：具体负责分管区域或专业工程的进度计划编制、实施、跟踪、检查与汇报，及时上报进度偏差及影响因素，提出纠偏建议。

5.其他职能人员：

*安全员/质量员：在确保安全与质量的前提下，配合进度管理，避免因安全事故或质量问题导致工期延误。

*材料员：负责物资材料的采购、供应与管理，确保材料按时到场，满足施工需求。

*预算员：负责工程款的计量与支付申报，确保项目资金及时到位，为进度提供资金保障。

三、进度计划的编制与审批

（一）计划体系

项目进度计划应形成由总进度计划、阶段性进度计划（如月、旬、周计划）、专项工程进度计划构成的多级计划体系。

1.项目总进度计划：根据合同工期编制，确定项目各主要阶段（如基础、主体、装饰、安装等）的起止时间、关键线路和里程碑节点。

2.阶段性进度计划：在总进度计划指导下编制，是总进度计划的细化和分解，用于指导短期施工安排。

3.专项工程进度计划：针对技术复杂、工序繁多或对总工期起关键作用的专项工程（如深基坑、高支模、钢结构安装等）单独编制。

（二）编制依据

1.施工合同及附件（含工期约定、开竣工日期）。

2.施工图纸及相关技术文件。

3.施工组织设计、专项施工方案。

4.现场踏勘资料及周边环境条件。

5.公司资源（人力、设备、资金）状况。

6.国家及地方现行的施工规范、质量标准、安全操作规程。

7.主要材料、设备的供应能力及市场行情。

8.类似项目的经验数据。

（三）编制方法与工具

可采用横道图、网络图（单代号、双代号）、里程碑计划等方法。提倡使用Project、PrimaveraP6等专业项目管理软件进行计划编制与管理，以提高计划的科学性和动态跟踪能力。

（四）计划审批

1.项目总进度计划由项目经理组织编制，报公司相关部门（如工程管理部）审核，公司分管领导批准后执行，并报送监理单位和业主备案。

2.阶段性进度计划和专项工程进度计划由项目生产负责人组织编制，项目经理审批后执行，并报送监理单位。

四、进度计划的实施与控制

（一）施工准备阶段

1.图纸会审与交底：及时组织图纸会审，理解设计意图，解决图纸问题；做好设计交底和施工技术交底工作，确保施工人员明确施工要求。

2.资源准备：根据进度计划，提前落实劳动力、材料、机械设备等资源的配置计划，确保及时进场。

3.现场准备：完成施工现场“三通一平”、临时设施搭设、测量放线等工作，为正式开工创造条件。

4.手续办理：及时办理施工许可证等必要的开工手续。

（二）施工实施阶段

1.计划交底：将批准的进度计划向各施工班组、分包单位进行详细交底，明确各工序的起止时间、工作内容、质量安全要求及责任人。

2.每日检查与协调：施工