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2025年高级管理招聘笔试题与参考答案(某大型央企)

第一部分案例分析题（40分）

案例背景

某大型央企A集团是国内能源装备制造领域龙头企业，业务涵盖传统火电设备、新能源风电光伏装备、智能电网系统三大板块，2024年营收2800亿元，净利润150亿元，资产负债率62%。2025年集团战略明确“双主业+新赛道”方向：巩固能源装备制造主业，拓展综合能源服务主业，布局氢能装备与储能系统新赛道。

当前面临三大挑战：

1.传统火电设备板块受“双碳”政策影响，订单同比下滑18%，部分老产能利用率不足50%；

2.新能源装备板块虽保持25%增速，但行业竞争加剧，头部企业通过低价策略抢占市场，A集团毛利率已从2022年的28%降至2024年的22%；

3.新赛道氢能装备研发投入连续3年超10亿元，但核心材料（如质子交换膜）依赖进口，供应链稳定性存风险，且尚未形成规模化收入。

问题1（20分）：针对传统火电设备板块产能过剩问题，结合央企功能定位与“双碳”目标，提出3项具体转型策略，并说明每项策略的实施路径与预期效果。

问题2（20分）：新能源装备板块毛利率下滑的核心原因是“成本控制能力不足”还是“产品差异化不够”？请结合行业竞争格局与企业资源禀赋进行论证，并提出2项针对性改进措施。

第二部分论述题（30分）

题目：2025年中央经济工作会议提出“加快新型工业化步伐，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展”。作为央企高级管理者，请结合所在行业特性，论述如何通过“战略-组织-人才”三位一体协同，推动企业实现上述目标。要求：逻辑清晰，结合具体管理工具（如平衡计分卡、OKR等），提出可量化的实施路径。

第三部分情景模拟题（20分）

场景：你刚就任A集团旗下新能源装备事业部总经理，该事业部下设研发中心（300人）、生产基地（800人）、市场部（150人）。上任首月调研发现以下问题：

-研发中心抱怨生产基地“工艺落后，无法实现设计要求”，生产基地指责研发“图纸频繁变更，导致产线效率下降30%”；

-市场部反馈“客户定制化需求占比超60%，但研发与生产响应周期长达6个月，竞争对手仅需3个月”；

-员工满意度调查显示，35岁以下骨干员工离职率达18%（集团平均8%），离职面谈普遍提到“晋升通道窄、跨部门协作难、创新成果激励不足”。

任务：请设计一套3个月内的整改方案，要求包含：（1）关键问题优先级排序；（2）具体解决措施（需明确责任部门与时间节点）；（3）短期与长期效果评估指标。

第四部分政策解读与应用（10分）

材料：2025年国资委《关于深化中央企业分类考核的指导意见》提出，对主业处于关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域的企业，重点考核服务国家战略、保障国家安全和国民经济运行、发展前瞻性战略性产业等情况；对充分竞争领域的企业，重点考核经济效益、资本回报、市场竞争力等指标。

问题：假设你所在的A集团被分类为“重要行业关键领域+充分竞争”双属性企业，请结合集团战略（见第一部分案例背景），提出2025年考核指标设计的3项核心原则，并说明每项原则对应的具体指标（需包含定量与定性指标）。

参考答案

第一部分案例分析题

问题1参考答案

（1）产能柔性化改造策略：

实施路径：选取2家老火电设备生产基地，投入5亿元进行智能化改造（2025年Q2前完成设备采购），引入数字孪生技术搭建虚拟产线，将通用设备占比从40%提升至70%（2025年底前），实现火电设备、储能变流器、氢能压缩机等多品类共线生产。

预期效果：产能利用率从50%提升至80%（2025年底），新增储能与氢能设备产能2000台/年，降低固定资产闲置损失约3亿元/年。

（2）技术服务化转型策略：

实施路径：组建火电运维服务子公司（2025年Q3前完成工商注册），整合现有售后团队与外部专家资源，面向存量火电客户提供“设备健康诊断+智能运维+碳捕集改造”一体化服务（2025年Q4推出首单试点）。

预期效果：2025年服务收入占比从5%提升至12%，毛利率从18%提升至35%（服务业务特性），同时通过运维数据反哺设备研发，降低下一代火电设备的故障率。

（3）产能梯度转移策略：

实施路径：与“一带一路”沿线国家（如印尼、越南）电力企业签订产能合作协议（2025年Q2前完成3个重点国家对接），将部分成熟火电设备生产线以“技术+设备+人员”输出模式转移（2025年Q4启动首条产线搬迁），保留核心设计与总装环节。

预期效果：2025年转移产能占比30%，降低国内土地、人力成本2亿元/年，同时通过海外布局规避部分国家贸易壁垒，新增海外订单5亿元。

问题2参考答案

核心原因是