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项目质量管理制度

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为了确保本工程的工程质量,使其达到预期的质量目标，采用科学的质量管理方法，健立全面有效的质量管理制度，配以规范化、标准化、科学化和程序化的管理方法,使工程质量完全受控。

（1）质量责任制

明确项目经理部成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个以项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及工区各职能部门执行监督,施工班组严格实施的网络化项目组织体系。

（2)技术责任制

正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作,把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上.

（3)图纸会审、图纸交底制度

在正式施工前,项目经理部组织人员核对图纸,与设计单位积极沟通，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。

（4）施工组织设计、施工方案的编制及审批制度

实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度.开工前，根据工程特点，制定需编制的施工方案的清单，明确时间和责任人.每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行.

（5）技术复核和技术交底制度

建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案,在做好技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工中的误差。

(6）工程质量检验验收制度

建立严格的工程质量检验验收制度。每一项分项工程或检验批施工完，特别是钢筋、防水等涉及隐蔽工程的分项，首先由施工班组自检、再项目经理部技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收.同时,公司、项目经理部、班组对工程项目实施三级检查，对质量进行层层把关。

（7）工程质量奖罚制度

建立严格的工程质量奖罚制度，项目经理以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为依据,根据规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单；并相应建立质量专用台帐，建立质量基金，实行专款专用。

（8)工程样板引路制度

建立严格的工程样板引路制度，在装修、机电安装分项工程中推行样板制,经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况分期分阶段进行样板的施工验收。

1）在施工过程中验收的质量标准只能高于样板，样板未经质量部检查、验收，该分项工程不得进行大面积施工。

=1\*GB3①凡涉及建筑结构安全、建筑使用功能以及装饰装修分部分项工程都应设置工程样板。

=2\*GB3②施工样板的分部(子分部）、分项工程设置应具有代表性，一般设置在户内；不能设置在户内的,应选择在工程合理的位置。

=3\*GB3③同一分部（子分部）、分项工程不同的施工班组应各自单独做工程施工样板。

2）样板内容要求

=1\＊GB3①材料样板应包括名称、型号、规格、形状、尺寸、颜色、图案造型，且符合法律法规、设计和合同约定的要求。

=2\＊GB3\＊MERGEFORMAT②施工样板其施工工艺应符合设计图纸、施工合同、施工方案的要求，其质量应符合现行施工质量验收规范及标准要求。

施工样板的分项工程内容

分部工程

子分部工程

做样板的分项工程

主体结构

地下室防水

卷材防水层、涂抹防水

预埋管件、预留孔洞

预埋管件;预留孔洞

砌体结构

砌体；配筋砌体；砌体顶部斜砖

楼梯

楼梯踏步

混凝土

钢筋安装、钢筋焊接、模板安装

钢结构

钢结构好料、切割、涂装、拼接、焊接、安装等

建筑装饰

装修

外墙

外墙抹灰、外墙保温;干挂石材等

内墙

内墙毛墙面;内墙腻子及涂料

门窗

门窗级五金件安装

抹灰

墙面抹灰、收口等灰

楼地面

水泥砂浆楼地面；混凝土楼地面块料地面；楼梯踏步

细部

楼梯扶手制作安装；栏杆安装；卫生间防水等其它细部

建筑屋面

屋面

屋面面层；屋面防水层;屋面保温；屋面细部

通风工程

室内通风

通风管道及配件安装;空调器安装位置；空调洞口;新风口、排风口

供热、给水及排水工程

管道井

管道井内管线、量表及阀门布置

室内、外供热

供热管道及配件安装；分水器、集水器安装位置

室内、外给水

给水管道及配件安装；消火栓安装

室内、外排水

排水管道及配件安装；地漏

建筑电气

室内电气

强弱配电箱（盘）安装;开关、插座安装

强弱