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项目管理检查考核评分表（合约与成本管理分项表）

项目管理检查考核评分表优质资料

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项目部名称：检查人：检查时间：

序号

检查内容

总分

评分标准

得分

1

主合同风险预控

6

=1\*GB3①根据合约交底记录,项目商务部应制定相应风险费用的书面预控措施方案,未制定预控措施方案或预控方案不可行的扣5分；

=2\*GB3②合同交底明确履约过程中必须上报公司的事项,未上报公司的扣4分。

2

变更洽商管理

9

=1\*GB3①设计变更洽商签字齐全,每份涉及金额5万元以下签字不齐全的扣1分,每份涉及金额5万元(含5万元)以上签字不齐全的扣2分.总分6分，扣完为止；

=2\*GB3②发生的设计变更洽商,涉及工程价款调整的14天内编制报送发包人,未及时编制报出的每份扣1分。总分6分，扣完为止。

3

履约评审

3

涉及金额超过5万元以上的重大顾客代表指令及时评审并填写JL/合约/04/01记录表，未进行评审的扣1分，扣完为止。

4

索赔与现场签证

8

索赔发生后,项目应根据通常的索赔三要素进行索赔工作：即正当的索赔理由；有效