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目的

项目开发管理规范11.28实用文档

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描述公司产品研发的管理流程与工作内容.通过本规范的实施，确保研发方向正确，阶段目标清晰，项目过程可控，从而确保按照预期计划完成产品研发和上市销售。

研发管理整体流程

研发管理流程图

图STYLEREF1\s2SEQ图\*ARABIC\s11研发管理流程模型

研发项目的组织结构

研发项目的组织结构模型如REF_Ref333996912\h图22所示，共分为4个层次，决策领导（总经理、研发中心总监/产品中心总监）；项目经理、项目成员；营销生产质检运营等相关支持部门；项目管理委员会（由项目管理部根据项目情况组织相关成员组成)。

图STYLEREF1\s2SEQ图\*ARABIC\s12研发项目组织结构

决策领导包括总经理、研究院主任、研发中心总监/产品中心总监、技术负责人.总经理拥有最终决策权，决策领导逐级下达任务给项目经理，项目经理向直接决策领导汇报工作，再分级上报。

项目经理是研发项目的管理者，他带领所有项目成员共同完成决策领导下达的任务.

项目成员是指在项目中执行具体任务的人员，例如分析员、设计师、程序员、测试员等。项目经理下达任务给项目成员，项目成员们向