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＊＊*＊＊*＊＊（集团）

集团公司组织架构及岗位设置12578实用文档

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组织管理架构

股东会（集团管理议事会）

股东会（集团管理议事会）

监事会

监事会

董事长（兼总经理）

董事长（兼总经理）

********

战略发展规划办：审计法务办：资产管理中心：

战略发展规划办：

审计法务办：

资产管理中心：

企管办：

农业产业办品牌管理中心营销中心养殖事业部财务结算中心审计办法律纠纷部合同管理部行政事务部

农业产业办

品牌管理中心

营销中心

养殖事业部

财务结算中心

审计办

法律纠纷部

合同管理部

行政事务部

督查及工程跟踪投融资管理期货交易贸易部采购审批部公共关系部

督查及工程跟踪

投融资管理

期货交易

贸易部

采购审批部

公共关系部

人力资源部

经营协调中心

联络协调

联络协调

****************

********

********

********

********

********外协公司

********

外协

公司

子公司

********

********

****************

********

********

二、集团公司人员结构编制

各部门人员编制明细表

序号

部门

岗位

编制

（人）

说明

分公司衔接

1

董事长、总经理

2

主持公司全盘工作

2

企

管

办

人力资源部

2

负责总公司及分公司的人事招聘、考核、培训和薪酬管理、人事档案管理、分公司人员调配

1、分公司不设采购部,仅设采购计划员与集团公司采购审批办衔接采购事宜.

2、分公司生产部设生产计划员负责与集团总部经营协调中心进行工作衔接。

3

行政事务部

1

负责总公司档案管理，总公司考勤管理,负责公司网站建设等工作

4

公共关系部

1

负责公司接待及对外宣传和外联工作.

5

采购审批部

2

负责总公司及分公司所有采购事务，包括询价、谈判、签订合同等工作.

6

监督及工程跟踪

2

负责分公司工程项目施工进度监督及质量控制。

7

经营协调中心

1

审核、协调分公司生产计划，日常生产出现的重大问题进行协调管理.

8

审计法务办

财务结算中心

8

财务总监1人，账务会计1人，成本会计1人,费用及工资会计1人,资金税务会计1人，应收应付会计1人，总出纳1人，出纳1人。

分公司设出纳一名，负责管理备用金，同时设成品库仓管一名，与集团总部应收应付会计衔接，详见财务内控管理模式。

9

审计办

1

对集团公司及分公司财务及重大投资等经济活动进行审计工作。

10

法律纠纷部

2

集团及分公司所有法律事务处理

11

合同管理部

1

集团及分公司合同存档及管理

12

战略

发展

规划

办

营销中心

3

负责汇拢各分公司销售数据，及时通过数据分析帮助分公司调整销售战略;公司客户维护。

设销售部经理负责组建分公司销售团队，同时与集团公司营销中心保持业务对接。

13

农业产业办

2

基地考察,绿色、有机食品等材料申报,分公司优质农产品连锁店的管理及加盟招商。

14

养殖事业部

1

负责分公司养殖技术指导

15

品牌经营中心

1

品牌运营与维护

16

资产

管理

中心

投融资管理

2

集团总部中长期投融资规划及招商引资工作；分公司投融资项目审核、落实和审批.

投融资直接由分公司总经理与集团总部资产管理中心对接

17

期货交易

1

18

贸易部

1

19

合计

36

集团公司岗位职责大全－1

一.行政系统

(一）公司董事长岗位职责

1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规,贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决定。

2。根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，ISO9001牵头；外拓市场,质量立足；决策企业实施ISO9001的贯标工作。

3。召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。

4。检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。

5。签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。

6.组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

（二）公司总经理岗位职责

1。认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议和决定。

2.建立、保持一个有效的质量管理体系，明确质量管理体系的组织机构及其各层