新员工转正考核表范本.docVIP

新员工转正考核表

表单编号：rlyd-XXXX

姓名

部门

部门确定职业指引人务

入职日期

病事假天数

迟到及其它缺勤记录

新员工入职培训期间

班主任评价：

课堂表现

作业成绩

笔试成绩

本部门岗前培训期间

班主任或上级主管评价：

课堂表现

作业表现

部门内训测试项目及成绩

日常交流记录

交流部门

交流日期

面谈人员

交流内容

部门交流记录

人力部交流记录

转正考核记录

考评内容

评估要点

权重

上级考核

（100分制）

总分

工作业绩

（30分）

及时、保质保量完成工作任务

15%

高效地开展工作并能使用得当的工作方法

15%

个人能力

（18分）

实际工作经验以及解决岗位问题能力

8%

积极主动学习，提高自身的知识水平和技能的能力

5%

与人协调、沟通的能力，是否具有团队协作精神

5%

业务素质

（34分）

岗位所需专业知识的拥有程度

8%

对本岗位职能与职责的认识程度

4%

工作中能提出创新的见解和方法

3%

工作具有计划性与条理性

3%

工作具有主动性与积极性

5%

工作的服从与配合情况

5%

对公司管理模式和文化的认识程度

6%

思想品德

（13分）

具有良好的职业道德，品行端正

5%

具有务实与敬业精神，热爱本岗位工作

5%

诚实守信，乐于帮助他人

3%

出勤情况

（5分）

不迟到、不早退，按时上下班，没有无故离岗现象

5%

合计

考核等级

□优秀（90分以上）□良好（80～90分）□合格（70～80分）□不合格

上级主管评价

试用期考核情况：（该职员的优势、不足、应关注方面、应培养方向等）

上级主管签字：

部门经理及总监意见

□转正□推迟天转正□调整岗位□辞退□其它

部门经理：

总监：

人力资源部核定结果

人力资源经理：

员工反馈

说明：本表同职员临时档案（应聘登记表复印件）一起在职员进人部门后转交其上级主管或人力组负责人，上级主管或人力组负责人填写本表相关内容记录，至少应与每位试用人员单独面谈三次，分别在职员入部门一周、一个月和转正前，人力资源部定期检查本表，如有必要也需与试用职员面谈。

员工转正/晋升考核表

考核日期：年月日

以下由被考评者本人填写：

姓名：

考评项目：□转正□晋级

部门

职务

学历

入职日期

述职报告

一、请简要列明本期完成的主要工作业绩。

二、简述本人在本期工作存在的不足之处及今后的发展目标。

三、就所在岗位的了解，提出合理化建议。

四、补充内容。

以下由员工的直接领导及间接领导进行考评。

（员工考核除管理能力以外的四项，管理人员考核五项）

被考核人姓名：

类别及权重

考评

项目

项目描述

满分

直接领导

分管领导评分

评分

评价

评分

评价

工作态度

（20）

积极性

是否不用指示或命令，能自主自发地努力完成各项业务工作，不断改进工作方法，

5

工作热忱

是否以高度的热忱面对挑战，认真而努力工作，表现出不达目的绝不罢休的态度

5

责任感

是否能尽职尽责，敢于承担责任，面对困难想办法解决，而不是设法逃避

5

纪律性

是否遵纪守法，严格遵守公司各项规定、流程或上司指示，忠于职守，表里如一

5

业务知识

（20）

企业文化

是否充分了解企业文化、战略目标等

5

规章制度

是否充分了解与业务相关的规章制度

5

工作流程

是否充分了解与业务相关的各项流程

5

专业知识

是否充分、全面的掌握岗位必备专业知识

5

团队协作

（10）

团结尊重

是否关心、尊重上司、同事、下属

5

合作

是否积极、主动配合他人工作，乐于助人

5

业务能力

（30）

工作量

工作量是否满负荷

5

执行能力

PDCA(工作计划、执行、检验、改进)能力是否能按时、按量、按质完成各项任务

5

工作方法

是否善于总结工作，思路清晰，处理问题灵活、高效

5

创新能力

是否善于观察、总结，就工作及管理上提出建设性建议

5

沟通协调

是否具备独立沟通能力、交际能力、公共关系能力

5

学习能力

接受新知识的速度、方法、积极性，是否能学习致用

5

管理能力

（20）

领导能力

是否自信、专业、有责任感，处理问题是否客观、公正，

5

激励能力

能否明确目标，激励下属，增强团队凝聚力

5

培训能力

是否能对下属进行系统的培训，提升下属的专业能力及综合素养。

5

决策能力

能否对任何事情进行客观正确的判断，分析现状，合理规划，决策果断，行动迅速

5

部门考核得分