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化肥公司安全生产突发事故应急预案汇编（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）
化肥公司安全生产突发事故应急预案汇编（完整版）资料
(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）
第一章总则
一、预案编制目的
1、保障国家财产和人民生命的安全
小氮肥的生产特点是高温、高压、高纯度，易燃、易爆、易中毒，
生产过程的设备90%以上属于特种设备。这些设备是小氮肥安全生产的主要事故因素。因此确保生产设备和机器长期、安全、稳定地运行，使安全生产纳入法制化、科学化轨道，保护国家和公司财产，保障广大职工的生命安全是至关重要的。
2、遏制连锁性的各种次生灾害蔓延
依据国务院颁布的《危险化学品安全管理条例》、《特种设备安全监察条例》等有关法律法规，为了能够高效、有序地做好预防、预警工作，并在特种设备突发事故发生后，能高效、有序地开展应急救灾活动，遏制连锁性的各种次生灾害蔓延，最大限度的减轻和减小突发事故对人民群众生命财产的危害，保障生产设施安全。
二、预案编制依据
1、依据《中华人民共和国安全法》；
2、依据《危险化学品安全管理条例》；
3、依据《特种设备安全监察条例》；
4、依据本公司关于安全生产方面的有关规定。
三、预案编制方针
1、适用可行的方针
根据本企业的生产特征与特点，编制出能够确保准确及时地控制特种设备突发性事故的发生，或在发生突发性事故之后能有效的控制局面的行之有效的应急预案。
2、预防为主的方针
遵循预防为主、常备不懈的方针，实行统一领导、分级负责的原则，形成指挥有序、防范有力、高效协调的突发性事故防御体系。
3、统一指挥的方针
公司针对生产过程中可能发生的突发事故实行统一指挥、分级分部门负责并协调一致原则、快速反应原则、信息共享原则、服从全局及重视次生灾害的原则，对各类事故实施应急抢险、应急救援和应急疏散，争取将事故的危害降到最低。
四、预案编制原则
1、依法编制的原则
依据我国有关安全生产方面的法律、法规、标准和产业政策，依照应急预案编制程序，结合我公司目前的生产情况，制定应急预案。
2、利用企业资源的原则
充分利用企业现有资料和有关数据进行综合分析，找出可能出现的安全生产突发事件隐患，选择针对性的方案，提高企业应对安全生产突发事件的能力。
3、统一指挥的原则
生产过程中突发事故的处理，实行应急指挥部统一指挥的原则，指挥部有权调度一切，全厂一般工作都要服从应急工作需要。
4、协调一致的原则
应急工作既要与公司日常行政管理、生产管理、安全管理、环境卫生管理和消防协调一致，又要在应急工作实施过程中具有权威性；既要在应急工作时全面调动公司内部各职能部门的力量，分级、分部门负责，又要相互配合、协调一致。
5、快速反应的原则
生产过程中突发性事故发生后，时间就是生命，各单位部门要立即根据应急预案的要求，开展救灾工作。
6、信息共享的原则
生产过程中突发性事故发生后，为确保救灾工作指挥决策准确无误，各单位要迅速上报灾情。主要内容是事故发生的部位、受灾范围、人员伤亡、房屋倒塌及连锁次生灾害情况等。
7、服从全局的原则
生产过程中突发事故应急工作是一项全公司系统工程，各部门都要无条件的服从指挥部统一指挥，才能一最快的时间遏制事故蔓延。
8、遏制连锁事故的原则
小氮肥生产过程具有易燃、易爆、高温、高压、有毒、污染的特点，其中特种设备的突发事故和火灾事故，往往引发连锁的化学污染事故，事故的连锁灾害将比较严重，甚至危害远远大于事故本身造成的灾害，所以，事故处理要有全局性的预防措施。
第二章应急组织
一、组织机构
1、公司安全委员会
主任：王忠举（公司董事长）
副主任：马科（公司总经理）
副主任:邢利民（公司生产副总经理）
委员：王友（安全科科长）、臧玉泉（后勤副总经理）、吴树杰（锅炉车间主任）、张明义（造气车间主任）、程君胜（综合车间主任）、刘国友（电议车间主任）
应急总指挥：邢利民
2、突发事故应急指挥部
总指挥：邢利民（生产副总经理）
副总指挥：王选玉（生产助理）
副总指挥：王友（生产科科长）
一分队队长：吴树杰（锅炉车间主任）、队员：锅炉全体员工。
二分队队长：张明义（造气车间主任）、队员：造气全体员工。
三分队队长：程君胜（综合车间主任）、队员：综合全体员工。
四分队队长：刘国友（电议车间主任）、队员：电议全体员工。
医疗救护组组长：程玉如（办公室主任）队员：医务室、总化室员工。
后勤保障组组长：臧玉泉（后勤副总经理）队员：车队、后勤员工。
事故调查组组长：丰云太（总工程师）组员：王选玉、王友、各车间主任、调度。
二、应急救援器材配置
应急救援器材配置一览表
序号
急救器材名称
数量
配备在所在单位
1
氧气呼吸器
2套
合成
2
长管式呼吸器
20套
压缩、合成、变换、
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