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20XX年XX月度员工绩效考核量化表

员工绩效考核量化表优质资料

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所属 考核部门： 员工姓名：职位/职级：

第一部分：工作行为考核（权重20%）

考核目标

权重

部门评分权重0.5

人事评分

权重0.5

等级划分标准

总得分

工作态度

0.35

A（31~35分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；

B（28~30分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定时间完成工作任务的；

C（21~27分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；

D（20分及以下）工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者；

团队合作

0.2

A（18~20分）善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的；

B（16~17分）能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；

C（12~15分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的；

D（11分及以下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍；

企业文化认知

0.2

A（18~20分）充分认可公司企业文化，主动积极