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附件1：员工岗位任职综合能力日考核评价表

员工岗位任职综合能力日考核评价表优质资料

(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）

填报部门：填写日期：年月日

姓名

部门

岗位

评价考核期

年月

备注

评价考核项目及分值比例

分数

评价期间工作成绩考核评价要点及加减分分值

部门负责人评分

差

1-5

合格

6-8

良好

9-10

优秀

11-20

工作态度50%

10

1、出勤状况：每日迟到、早退、请假各扣2分；月度无迟到、早退、请假加2分；旷工半天以内扣3分，一天以内扣5分，一天以上10分。

10

2、工作主动性：工作认真负责，积极主动，服从整体安排、能胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作,能主动沟通。

10

3、服从性：服从是员工的第一美德、要像军人一样以服从上级领导的指令为天职。面对服从要有从知错、认错、改错的勇气与决心，接受意见（先接受、再沟通）、批评、处罚、承担自己的责任，从内心认可，改正不再范。服从是对认识水平、管理、尊重的一种态度。

10

4、团队合作精神：一个人的成功不算成功，团队成功才是真正的成功，每一位员工、每一个岗位都是公司及小团队的形象代表，不管与自己本身工作有无关，都应尽力给同事及客户提供帮助，营造良好的工作环境。工作中不分职位、岗位、工作内容、虚心乐意接受他人建设性意见、做好本职工作，不与人争吵，不搞帮派系、平等友善、积极乐观。

10

5、忠诚度与责任感：忠诚是职场中最应重视的美德，对企业忠诚才能发挥团队的力量，推动企业走向成功，同时才能取得自己事业的成功。要做到保密、可靠、不泄露秘密。对领导安排的工作能做到任劳任怨、竭尽所能完成任务，力求完善、有责任心的自动自发工作。

工作业绩30%

10

1、工作任务完成情况：岗位职责范围内关键工作中多项未达基本目标、妨碍了上级及团队的整体业务目标的实现，根据严重程度不同扣1-10分、达到预期基本要求，不影响整体目标的实现，不扣分。超出预期，并为上级实现整体目标做出贡献，根据情况不同加奖1-10分。

10

2、工作质量：应做到正确理解工作内容，协助上级，配合同事，保持良好心态处理工作，积极努力改进、完善工作方法，遇到问题总能令人满意解决。

10

3、工作效率：指工作的时效性。完成任务所需的时间低于规定时间，最终结果与预期结果一致，加奖5分；尚能在规定时间内基本完成，不扣减分；拖延工作期限，即便在上级催促下也没按规定完成或不能完成，扣5分。

工作技能20%

5

1、专业知识：熟悉岗位职责、要求、工作流程；熟悉本行业及产品

5

2、岗位技能：能熟练运用办公软件，以及本岗要求的其它软件。在工作中出现有难度的问题能否予以好的处理

5

3、灵活应变能力：协调无间、能及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行。

5

4、工作改进与创新：主动寻找工作不足并在制度、工作流程、方法上经常创新、并有取得成效。能积极接纳意见、建议、有组织、有计划的改进工作。

部门负责人评语：

总得分

奖惩情况

综合评价

考核者签名

年月日

总经办签名

考

年月日

被考核者签名确认：

附件2：

日考评分记录表

部门：姓名：岗位：评价考核期：年月日至年月日

评价考核项目

评分

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

小计

工作态度50%

50

工作业绩30%

30

工作技能20%

20

总得分

100

填表说明：1、此考核以上级领导对员工“工作满意度”为导向，实行日考评制，月考评结果总成绩在60分及以下者，部门负责人应给予培训指导，次月考评结果总成绩仍在60分及以下，公司将根据实际情况进行调岗或降薪100元或劝退处理（因考核不能胜任岗位要求，故不用作任何经济补偿）；连续三个月评分在95分及以上自下月起薪资自动上调200元。

2、此表由部门负责人对下属进行每日考评，并于每日17：30点前将每位下属的评分结果交行政部汇总，次日上班9：00由行政部助理再下发给部门负责人，每月底最后一天下午17点前将表附件1、2填写完整后交行政部，未及时按要求提交者扣工作态度5分一次。

3、“总得分”栏填写工作态度、工作业绩、工作技能最终所得分数总合。

4、受到通报批评处罚的扣3分，受到警告处分扣5分，受到记过处分扣10分。

5、总得分在60分以下为差，60-79分为合格，80-90分为良好，91-120分为优秀

6、“综合评价”栏应用文字写明被考核者的考核等级（如优秀、良好、合格等