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施工管理流程与表格工具

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TOC\o1-3\h\z\u1.项目工程管理流程2

2.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程3

3.承建商向甲方发出函件的流程3

4.施工组织设计（方案）报审流程4

5.工程开工/复工报审流程5

6.要求项目指令单审批流程6

7.监理工程师通知单及回复流程7

8.工程暂停令签发流程7

9.工程延期报审流程8

10.施工组织设计报验申请表9

11.施工组织设计（方案）审批表10

12.施工组织设计方案审批记录12

13.工程开工/复工报审表13

14.单位工程开工报告表14

15.复工申请表15

16.监理工程师通知单1516

17.监理工程师通知单回复单17

18.工程暂停令19

19.工程复工令20

20.事故报告单21

21.进场施工设备报验单22

22.施工测量放线报验申请表23

23.混凝土浇灌令24

24.工作（序）交接单25

25.工作联系单26

26.要求项目指令单27

27.《要求项目指令》单审批表28

28.工程技术咨询单29

29.工程临时延期申请表31

30.工程临时延期要求审批回复单32

31.工程最终延期申请表33

32.工程最终延期要求回复单34

33.工程经济签证报审表35

34.费用索赔申请表36

35.费用索赔审批表37

36.施工图纸会审与设计交底会议纪要38

37.会议纪要39

38.安全文明施工管理奖/罚通知单40

39.月统计报量审批表41

1.项目工程管理流程

施工组织

施工组织

设计报审

工程开工报审

测量放线报验

工程峻工

甲方审批

承建商提交每日报告格式

甲方项目指令

工期延长申请

甲方审批，工期延长审批

回复

承接商要求工程变更

承接商要求工程变更

材料/构件/设备报审

隐蔽验收、阶段验收、试验检测报验

监理工程师通知单/回复

监理工作联系

工程暂停整改

一般防水报验

厨卫防水报验

给水管报验

工序交接单

工程技术咨询

承建商整改后成申请复工

审批

2.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程

甲方工程管理部经理

甲方工程管理部经理

发出给承建商的信函、指令、图纸等

甲方工程代表（专业工程师）

监理单位

监理公司代甲方转交函件等给施工单位

设计单位

主管副总

总承包单位

各分包单位

3.承建商向甲方发出函件的流程

总承包单位/分包单位，分包单位给项目经理的函件必须经由总承包单位发生

总承包单位/分包单位，分包单位给项目经理的函件必须经由总承包单位发生

独立承包单位

发出给项目经理的函件

工程部经理

监理公司

设计单位

分管副总

主送

抄送

4.施工组织设计（方案）报审流程

承建商提交

承建商提交“施工组织设计（方案）”及报审表

监理单位审批：

专业工程师审查

总监审批

设计单位审批

甲方工程代表/专业工程师审批

甲方工程部经理审批

甲方总工办审批

注：1。本表格根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000），并结合公司对工程质量、进度管理等的要求而编制；

2。设计单位主要审查其施工方案是否安全、可靠，楼面等处施工荷载；

3。甲方主要审查其施工进度是否合理、是否符合合同要求、投标时的承诺，并审查其施工方案是否安全、可靠；

4。次要的分部分项施工方案可不必由设计单位审查。

5.工程开工/复工报审流程

承建商提交

承建商提交“工程开工/复工报告”及报审表

监理单位审查

甲方工程代表/专业工程师审核

甲方工程部经理审批

甲方设计部审核

注：1。本表格根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000），并结合公司对工程质量、进度管理等的要求而编制；

2。若因材料质量、施工质量不合格而导致的停工，其复工必须经过公司审批以加强我司对工程质量的管理。

拒绝要求或修改内容批复承建商提交“要求项目指令单”

拒绝要求或修改内容

批复

承建商提交“要求项目指令单”并填写《要求项目指令单》报审表

监理单位审批：

1.专业工程师审查

2.总监审批

设计单位审批

甲方工程代表（专业工程师）审批

甲方工程部经理审批

甲方总工办审批

按我司有关审批流程审批

设计单位出变更图