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选择合适的绩效衡量指标体系邱晓;主要内容为什么需要绩效管理——;为什么需要绩效管理——重新的思;企业可能碰到的典型问题——我们;企业可能碰到的典型问题——我们;企业可能碰到的典型问题——我们;企业可能碰到的典型问题——我们;企业可能碰到的典型问题——我们;现行的绩效管理系统是否有效运转;什么是绩效管理——简单的回顾;3P模型中的为绩效付薪绩效管理;公司部门（事业部、部门或团队）;从绩效评估到绩效管理绩效管理不;绩效管理的主要步骤管理员工的;如何建立绩效管理体系美世公司关;设计思路建立在四个核心原则上，;考虑的要点：来自于各方要素的综;个人绩效管理体系框架关键绩效指;绩效管理的关键成功要素高层管;建立在平衡计分卡基础上的绩效管;财务指标可以分为几个大类，例如;绩效管理模式的变革双记账法管理;平衡计分卡（Balanced;平衡计分卡是一个可以帮助公司执;是计划、沟通和评估组织绩效目标;我们的投资人如何认为我们财务上;远景确定公司将向哪里去关键成功;远景:通过客户细分取得市场的领;有效的平衡计分卡应该包括以下全;建立平衡计分卡的典型步骤开发平;建立在关键价值驱动因素基础上的;错误的进行衡量04未能设立合适;关键价值驱动因素模型是对重视投;价值驱动的绩效管理模型是用来将;价值创造金字塔一线经理总体股东;关键价值驱动因素的分解范例示例;HR工程产品质量生产财务物流I;降低成本生产成本降低;不同部门对价值驱动因素有着不同;关键价值驱动因素模型更加强调关;某地产公司在财务方面的关键价值;?问题与解答？;如何联系我们”美世北京公司