- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第PAGE页共NUMPAGES页
2025年工商银行九江市秋招无领导模拟题+角色攻略
题目部分
一、破冰环节(共2题,每题5分,总分10分)
题目1(自我介绍与岗位认知)
请结合自身专业背景和对工商银行九江分行的了解,进行简短自我介绍,并谈谈你对客户经理岗位的理解及胜任优势。
题目2(随机抽取数字组合)
随机抽取两组数字,如7-3-2,要求小组内成员根据数字代表的含义(如:个人观点陈述时间-小组讨论时间-总结陈述时间)设计一个关于金融服务助力中小企业数字化转型的讨论框架。
二、案例分析(共3题,每题10分,总分30分)
题目3(银行业营销策略分析)
背景材料:某金融机构为拓展九江地区小微企业市场,推出政银合作专项贷款计划,但初期客户反响平平。请分析可能原因并提出改进建议。(材料字数约300字)
题目4(风险防控情景应对)
案例:九江某支行在处理一笔个人经营贷时,客户突然投诉贷款审批流程过长影响其经营。若你是该支行负责人,应如何平衡业务发展与风险控制?(材料字数约400字)
题目5(数字化转型挑战应对)
材料:工商银行某县域网点因老年人客户对线上服务不适应,导致业务量下滑。分行要求各支行制定银发群体服务优化方案,请提出具体措施。(材料字数约350字)
三、角色扮演(共1题,20分)
题目6(突发事件处理模拟)
模拟场景:工商银行九江市分行接到投诉,某支行在办理对公业务时泄露客户商业机密。假设你为分行消费者权益保护部专员,需协调处理此事。请按以下要求展开:
1.建立现场沟通流程(说明与哪些岗位人员沟通及顺序)
2.设计调查方案(明确需要收集哪些证据材料)
3.提出解决方案(包含对内问责和对客补偿两部分)
四、观点碰撞(共2题,每题15分,总分30分)
题目7(金融科技伦理辩论)
正方观点:金融科技发展应优先保障数据安全
反方观点:数据共享是提升金融服务效率的关键
请选择一方立场,结合九江本地金融生态现状进行论证
题目8(服务创新挑战赛)
要求:以智慧金融普惠乡村为主题,设计一个可落地的服务创新方案。需说明创新点、实施步骤及预期效果,限时10分钟完成书面呈现。
五、总结陈述(共1题,30分)
题目9(综合案例汇报)
要求:基于前述所有案例讨论,形成一份关于工商银行九江分行小微金融服务提质增效的综合性汇报方案。需包含:
1.问题诊断(提炼共性痛点)
2.解决策略(分业务条线提出措施)
3.预期成效(量化指标设计)
4.落地保障(考核机制建议)
答案与解析部分
一、破冰环节答案与解析
题目1答案要点
(评分标准:专业背景3分,岗位认知3分,胜任优势4分)
需突出:
1.专业匹配度(如金融、经济专业需强调相关课程/实践经历)
2.岗位理解(客户经理需具备金融专家+营销能手+服务管家三重角色认知)
3.胜任优势(结合九江本地市场特点,如对本地产业链认知、方言沟通能力等)
题目2答案要点
(评分标准:逻辑性3分,创新性4分,可行性3分)
参考框架设计:
-7分钟个人陈述:用数字故事法讲述金融服务如何帮助本地某类企业(如制衣厂)实现数字化(需真实数据支撑)
-3分钟小组讨论:聚焦平台+服务+政策三维度,结合九江产业特点提出具体措施
-2分钟总结:形成可落地的1+N方案(1个核心平台+N项配套服务)
二、案例分析答案与解析
题目3答案要点
(评分标准:问题分析4分,改进建议6分)
问题分析方向:
1.产品设计:是否缺乏本地化需求(如对账期、利率敏感度)
2.营销方式:是否过度依赖线上渠道(需考虑九江中小企业主年龄结构)
3.合作机制:政银双方权责是否清晰(如担保政策落地问题)
改进建议需具体化:如建立每周政银沟通例会制度开发符合本地特色的线上审批模板
题目4答案要点
(评分标准:风险意识4分,解决方案6分)
核心处理思路:
1.立即响应:安排专人24小时内回访客户
2.原因诊断:区分是流程问题(需优化)还是员工服务态度问题(需培训)
3.方案调整:对审批时效做弹性承诺(如最快T+2),同时加强员工服务话术培训
4.赔偿设计:考虑提供绿色通道服务作为补偿
题目5答案要点
(评分标准:创新性4分,可行性6分)
可落地的措施:
1.设立银发服务专窗(配备老花镜、大字表单)
2.开发语音导航系统(加入本地方言播报)
3.组织智能手机使用培训班(每周固定时间)
4.建立家庭银行服务包(子女代办+定期回访)
三、角色扮演答案与解析
评分标准
1.流程合理性4分
2.调查全面性6分
3.解决方案完整性10分
参考答案
1.沟通流程:
①先接洽客户(安抚情绪,承诺调查时限)
②调阅业务记录(检查操作规范执行情况)
③找相关人员(信贷员、柜员、合规部)核实细节
④同步监管机构(如涉及重大
您可能关注的文档
- 2025年农业银行烟台市秋招笔试性格测试题专练及答案.docx
- 2025年建设银行潍坊市半结构化面试15问及话术.docx
- 2025年建设银行兴安盟秋招无领导模拟题角色攻略.docx
- 2025年中国银行延边朝鲜族自治州秋招笔试创新题型专练及答案.docx
- 2025年建设银行广州市秋招无领导模拟题角色攻略.docx
- 2025年中国银行秦皇岛市秋招笔试性格测试题专练及答案.docx
- 2025年交通银行濮阳市数据分析师笔试题及答案.docx
- 2025年交通银行济南市数据分析师笔试题及答案.docx
- 2025年中国银行滨州市金融科技岗笔试题及答案.docx
- 2025年农业银行拉萨市秋招群面模拟题及高分话术.docx
- 2025年邮储银行湛江市金融科技岗笔试题及答案.docx
- 2025年交通银行德州市秋招笔试英语题专练及答案.docx
- 2025年交通银行呼伦贝尔市秋招笔试专业知识题专练及答案.docx
- 2025年中国银行蚌埠市秋招笔试综合模拟题库及答案.docx
- 2025年交通银行马鞍山市秋招群面模拟题及高分话术.docx
- 2025年中国银行成都市秋招笔试综合模拟题库及答案.docx
- 2025年邮储银行防城港市秋招笔试专业知识题专练及答案.docx
- 2025年工商银行黄冈市秋招笔试综合模拟题库及答案.docx
- 2025年交通银行杭州市笔试英文行测高频题含答案.docx
- 2025年邮储银行昌都市秋招笔试热点题型专练及答案.docx
最近下载
- 理想KS系列 KS500 KS600 KS800 速印机中文维修手册.pdf VIP
- 理想 SF 9350 9390 9450 9250 速印机中文维修手册.pdf VIP
- 理想 SF 5450 5350 5250 5050 5430 速印机中文维修手册.pdf VIP
- 给排水国标图集-04S520:埋地塑料排水管道施工.pdf VIP
- 建筑垃圾资源再利用项目商业计划书.pptx VIP
- 智能变电站基础知识(GOOSESV介绍).ppt VIP
- 理想 ES2561 ES3761C 3791 ES5791 系列速印机中文维修手册.pdf VIP
- 产品试产评估报告(最全、最详细版).pdf VIP
- 博弈论教程(第三版).pptx VIP
- 理想 EV ES 2 3 5 系列速印机零件手册.pdf VIP
文档评论(0)