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数字化转型背景下制造业企业成本控制优化研究

摘要

随着数字经济时代的到来，制造业企业面临着市场竞争加剧、生产成本上升、客

户需求多样化等多重挑战，传统成本控制模式已难以适应企业高质量发展需求。

成本控制作为制造业企业提升盈利能力、增强核心竞争力的关键环节，亟需借助

数字化技术实现转型升级。本文以数字化转型为背景，聚焦制造业企业成本控制

问题，首先梳理数字化技术与成本控制的理论关联，分析数字化转型对制造业企

业成本控制的影响机制；其次结合制造业企业成本控制现状，总结传统模式下存

在的成本核算滞后、成本动因识别不精准、供应链成本协同不足等问题；最后以

A制造业企业为案例，从数字化成本核算体系构建、作业成本法与大数据融合、

供应链成本数字化协同、成本动态监控平台搭建四个维度，提出具体优化对策，

并验证优化效果。研究旨在为制造业企业借助数字化技术提升成本控制水平提供

实践参考，助力制造业企业实现降本增效与高质量发展。

一、引言

1.1研究背景

近年来，我国制造业在“中国制造2025”战略的推动下，逐步向智能化、数字

化方向转型，但同时也面临着原材料价格波动、劳动力成本上升、国际贸易摩擦

等外部压力。据国家统计局数据显示，2023年我国规模以上制造业企业平均主

营业务成本率达84.5%，部分传统制造业企业成本率甚至超过90%，高成本已

成为制约制造业企业盈利水平提升的重要因素。传统成本控制模式以“事后核算”

为主，依赖人工统计数据，存在成本信息滞后、控制维度单一、与业务环节脱节

等问题，难以满足企业实时管控成本、精准优化流程的需求。

随着大数据、人工智能、物联网（IoT）、云计算等数字化技术的快速发展，制

造业企业的生产方式、管理模式发生深刻变革，为成本控制提供了新的技术路径。

例如，物联网技术可实时采集生产环节的物料消耗、设备能耗数据；大数据分析

能精准识别成本动因，优化资源配置；云计算平台可实现供应链各环节成本数据

的实时共享与协同。在此背景下，研究如何借助数字化技术优化制造业企业成本

控制，具有重要的理论价值和现实意义。

1.2研究意义

1.2.1理论意义

本文将数字化技术与成本控制理论相结合，分析数字化转型对制造业企业成本控

制的影响机制，丰富了成本控制理论在数字经济时代的应用场景。同时，通过案

例研究验证数字化成本控制优化方案的可行性，为后续相关研究提供实证参考，

弥补现有研究中“理论多、实践少”的不足。

1.2.2实践意义

本文针对制造业企业传统成本控制的痛点，提出具体的数字化优化对策，可帮助

制造业企业借助数字化技术实现成本核算精准化、成本管控实时化、成本协同高

效化，降低生产经营成本，提升盈利能力。此外，案例企业的优化经验可为同行

业其他企业提供借鉴，推动制造业整体成本控制水平的提升。

1.3研究方法与内容

1.3.1研究方法

文献研究法：通过查阅中国知网（CNKI）、万方、维普等数据库中关于数字化转

型、制造业成本控制的相关文献，梳理国内外研究现状，明确数字化技术与成本

控制的理论关联，为研究奠定理论基础。

案例研究法：选取A制造业企业为案例，深入分析其传统成本控制存在的问题，

设计数字化优化方案，并跟踪方案实施效果，验证优化对策的可行性与有效性。

实地调研法：通过走访A企业生产车间、财务部门、供应链管理部门，与企业

管理人员、一线员工、财务人员进行访谈，收集企业成本控制的实际数据与案例

资料，确保研究内容贴合企业实际。

1.3.2研究内容

本文共分为六个部分：第一部分为引言，阐述研究背景、意义、方法与内容；第

二部分为理论基础，梳理数字化转型与成本控制的相关理论；第三部分分析制造

业企业成本控制现状及传统模式存在的问题；第四部分以A企业为案例，设计

数字化成本控制优化方案；第五部分验证A企业优化方案的实施效果；第六部

分为结论与展望，总结研究成果，提出未来研究方向。

二、相关理论基础

2.1数字化转型相关理论

2.1.1数字化转型的定义

数字化转型是指企业借助大数据、人工智能、物联网、云计算等数字化技术，对

业务流程、管理模式、商业模式进行系统性重构，实现数据驱动的决策与运营，

提升企业效率、创新能力与竞争力的过程。与传统信息化相比，数字化转型更强

调“数据价值挖掘”与“业务深度融合”，不仅是技术层面的升级，更是管理理

念与运营模式的变革。

2.1.2数字化转型的核心技术

大数据技术：具备海量数据采集、存储、清洗、分析的能力，可从生产、销售、

供应链等环节的海量数据中挖掘成本动因、优化资源配置，为成本控制提供数据