2025年项目管理试题及答案.docxVIP

2025年项目管理试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20题，40分）

1.某科技公司启动一个智能硬件开发项目，项目经理在制定项目章程时，需明确项目的高层级需求和总体目标。根据项目管理知识体系，项目章程的正式批准者通常是：

A.项目经理

B.项目团队核心成员

C.项目发起人或高层管理者

D.客户代表

2.某建筑项目进度计划中，活动A的持续时间为5天（最早开始时间ES=0，最早结束时间EF=5），活动B依赖活动A，持续时间3天（ES=5，EF=8）；活动C与活动A并行，持续时间6天（ES=0，EF=6）；活动D依赖活动B和C，持续时间2天（ES=8，EF=10）。该项目的关键路径是：

A.A→B→D

B.A→C→D

C.B→D

D.C→D

3.某制造企业的新产品研发项目中，成本基准的组成部分不包括：

A.应急储备

B.管理储备

C.活动成本估算

D.项目预算汇总

4.项目经理在项目执行过程中发现，某关键供应商的交货时间可能延迟2周，这将导致项目关键路径上的活动延期。此时，项目经理应首先更新的项目文件是：

A.风险登记册

B.进度管理计划

C.成本管理计划

D.质量核对单

5.某软件公司采用敏捷方法开发客户管理系统，在迭代规划会议中，团队确定了本次迭代的目标为“完成用户登录、数据查询功能的开发与测试”。迭代周期为2周，每日站会的主要目的是：

A.详细讨论技术实现细节

B.同步每日进度、识别障碍并规划当天任务

C.评估迭代目标完成情况

D.与客户确认需求变更

6.某电子设备生产项目中，质量经理提出需增加“生产设备预防性维护”环节，以减少生产过程中的缺陷率。该措施属于质量成本中的：

A.内部失败成本

B.外部失败成本

C.评估成本

D.预防成本

7.某企业外包一个数据中心迁移项目，合同中规定“承包商需完成所有设备迁移、系统调试及用户培训，最终支付金额根据实际成本加15%管理费计算”。该合同类型属于：

A.固定总价合同（FFP）

B.成本加激励费用合同（CPIF）

C.成本加固定费用合同（CPFF）

D.工料合同（TM）

8.工作分解结构（WBS）的主要作用是：

A.明确项目团队成员的职责

B.将项目可交付成果分解为更小、更易管理的组件

C.确定项目的关键路径

D.记录项目风险及其应对措施

9.某项目因客户需求变更，需要调整项目范围。根据变更管理流程，变更请求提交后，首先应由哪个角色或组织进行审批？

A.项目经理

B.变更控制委员会（CCB）

C.项目团队

D.客户代表

10.某项目执行到第4个月时，计划价值（PV）为80万元，实际成本（AC）为90万元，挣值（EV）为85万元。此时的成本偏差（CV）是：

A.+5万元

B.-5万元

C.+10万元

D.-10万元

11.项目收尾阶段的主要工作不包括：

A.确认所有可交付成果已通过验收

B.释放项目资源

C.更新组织过程资产

D.重新规划项目范围

12.风险管理过程中，“对识别出的风险进行概率和影响评估”属于：

A.规划风险管理

B.识别风险

C.实施定性风险分析

D.实施定量风险分析

13.某跨国项目中，团队成员分布在中、美、印三国，文化差异导致沟通效率低下。项目经理应优先更新的文件是：

A.资源管理计划

B.沟通管理计划

C.风险管理计划

D.范围管理计划

14.敏捷项目中，产品负责人（ProductOwner）的核心职责是：

A.管理团队日常开发任务

B.定义产品待办事项（ProductBacklog）并排序

C.解决技术难题

D.协调跨团队沟通

15.某项目的进度绩效指数（SPI）为0.95，成本绩效指数（CPI）为1.02，说明项目：

A.进度提前，成本超支

B.进度滞后，成本节约

C.进度提前，成本节约

D.进度滞后，成本超支

16.制定项目管理计划时，需要整合多个子计划。下列子计划中，不属于核心整合内容的是：

A.范围管理计划

B.人力资源管理计划

C.采购管理计划

D.质量管理计划

17.某建筑项目中，因连续暴雨导致现场停工3天，这属于项目风险中的：

A.技术风险

B.外部风险

C.组织风险

D.管理风险

18.确认范围的主要依据是：

A.项目管理计