华东师范大学-行政管理专业历年真题(管理学和公共管理学).docVIP

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”跳板原则”——这是法约尔在《工业管理与一般管理》中提到的14条一般管理原则之一,

大致是说信息传递应该尊重等级路线,使情报自上而下或自下而上经过等级制度中的每一级

而传送。这对统一指挥、统一思想是必要的,可是为了行动迅速,各部门也应该横向沟通,

建立及时交换信息的”天桥”或跳板,保证那些实践紧迫的事情能够做成。(仅供参考

2、在管理活动中,应该如何正确运用行政方法?

3、哪些因素会影响到管理者的决策?

4、简述管理方格理论的主要观点。

5、从管理学角度看,伦理道德有哪些意义?

三、论述题(以下3题选做2题。每题30分,共60分)

1、联系实际,谈谈在管理中如何体现人本原理?

2、在组织的管理中,你赞成集权还是分权?请说明理由

3、评述委员会制的利弊,并就如何提高委员会的工作效率提出你的建议。

公共管理学(行政管理专业试题)

一、概念题(每题6分,共30分)

1、公共组织

三、论述题(每题30分,共60分)

1、谈谈如何实现中国官员引咎辞职的常态化

2、略论中国政府绩效评估的法制化建设

[公告]公共管理学院初试官方真题

考试科目代码及名称:810《管理学》

招生专业:行政管理、教育经济与管理、社会保障

考生注意:无论以下试题中是否有答题位置,均应将答案做在考场另发的答题纸上(写明题

号)。

一、概念题(每题6分,共30分)

1、组织文化

2、超Y理论

3、追踪决策

4、制度分权

5、管理方格理论

二、简述题(每题12分,共60分)

4、企业家创新职能的基本内容是什么?如何有效地组织系统内的创新活动?

5、在金融危机爆发之际,许多跨国公司、知名企业纷纷经过大幅裁员以降低运营成本。而

有些研究者发现,”最佳雇主”型的企业总是选择和员工共渡难关,不会轻易做出裁员的决

定。请你结合这种现象对人才管理战略进行分析。

三、论述题(每题30分,共60分)

1、”三鹿奶粉”时间带给中国企业管理怎么样的启示和借鉴?请重点分析管理中的社会责任

问题。

2、随着信息技术的发展,传统的时空观念发生了根本性改变,人与人之间的距离在缩短,

国与国之间的边界变得越来越模糊。扁平化组织、多功能团队、流程再造、学习型组织、虚

拟企业、战略联盟、网络组织等概念纷至沓来,从不同角度阐述新环境下组织结构的变革,

新的组织结构共同的特点,就是组织边界的模糊化和可渗透性,理论界将其统称为无边界组

织。GE前任董事长兼CEO杰克·韦尔奇这样描述无边界的理论:”预想中的无边界公司应该

将各个职能部门之间的障碍全部消除,工程、生产、营销以及其它部门之间能够自由流通,

完全透明”;”一个无边界公司将把外部的围墙推倒,让供应商和用户成为一个单一过程的组

成部分。”

请您谈谈您对”无边界组织”的理解,并从组织结构创新的角度,进一步分析应如何构

建无边界组织。

考试科目代码及名称:663公共管理学

招生专业:行政管理

考生注意:无论以下试题中是否有答题位置,均应将答案做在考场另发的答题纸上(写明题

号)。

一,概念题(每小题6分,共30分)

1,公共物品

2,品种项目预算

3,效率驱动模式

4,公共行政的民主化

5,绩效审计

三,论述题(每小题30分,共60分)

1,略论如何进一步完善中国的引咎辞职制度

2,谈谈中国行政伦理法治化建设的路径

考生注意:无论以下试题中是否有答题位置,均应将答案做在考场另发的答题纸上(写明题

号)。

4

战略性计划

5

激励力

二

简述题(每题12分,共60分)

1

请简要分析影响管理伦理的主要因素?

2

3

若你想要建立一份完善的组织绩效评估表,你需要考虑哪些影响变量,为什么?

中国有些银行曾推出了”热情周到,准确迅速”的举措,但实施效果却很不理想,有一

家银行则实行了”每项业务不超过10分钟,超过1分钟罚款1元”的措施,实际效果非常

理想,请用管理控制理论作简要分析?

4

简要分析ERP(EnterpriseResourcePlanning)的管理思想?

简述环境研究与组织决策的关系?

三

1

论述题(每题30分,共60分)

请论述斯金纳”强化理论”的主要内容,并举例分析说明它在现代管理中的意义?

请运用领导方式的连续统一体理论分析说明什么是有效领导?

考生注意:无论以下试题中是否有答题位置,均应将