2025护士长的类型 .pdfVIP

2025护士长的类型

小护：在护士长身上，学不到东西，看不到希望，这样的领导，是否值得

追随

传声筒型护士长

在日常工作中，护士长几乎每天都是在传达上级的各种指示，但有的护士

长从检查通知到培训安排，从不加入自己的想法和建议。当有护士提出疑

问，护士长回答：“我也不太清楚，领导就是这么说的，你们先做着，有

问题我再去问问领导。”

还会站在护士的立场，帮着护士说医院不好，从来不说是他自己政策解读

出现了问题。将矛盾转移到了下属和医院身上。

保姆型护士长

有的护士长则喜欢事无巨细的工作指导，护士长对每一个护理环节都严格

把关，总是害怕下属犯错，包揽了很多本来是下属的活。

将管理牢牢抓在手里，不敢放权，害怕手下人犯错，只会让其做一些简单

的工作。部分护士产生了过度依赖心理，缺乏主动思考和解决问题的能力。

同时，护士长自身也因为承担过多事务而感到疲惫不堪，影响了对科室整

体管理和发展规划的思考。

吹毛求疵型护士长

总是鸡蛋里挑骨头。管理团队，变成了控制团队。徘徊于细枝末节中，明

明一点小事，也会讲出一番大道理；明明很简单的事，经护士长一说，也

会变得无比复杂。反反复复纠结细小之处，对整体的进展却毫不上心。

最终，护士们消极怠工，更不愿深入与其沟通，免得自讨麻烦。在高压下，

护士们渐渐变成了名副其实的“工具人”。

杰克•韦尔奇，说过：“成为领导者以前，成功只同自己的成长有关。成

为领导者以后，成功都同别人的成长有关。”那什么样的护士长值得追随

看这3点就够了！

首先，护士长自身，是否具备应有的素质其次，护士长领导护理团队,

能不能使众人行最后，护士长领导护理业务，能不能持续打胜仗

拥有这3个特质的护士长，大家都愿意跟着她干!因为相信在她的带领下，

不仅能够提升自己的专业技能，也能在工作中获得成就感和满足感，还有

助于个人的成长和发展。