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电力公司安全生产责任制

一、总经理安全生产职责

总经理是电力公司安全生产的第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责。

1.建立健全安全生产管理体系

-组织制定并批准公司安全生产方针和目标，确保其与公司的整体战略和法律法规要求相符合。例如，根据国家电网安全标准和地方电力行业的相关规定，结合公司实际情况，设定年度安全生产事故发生率、设备故障停运率等具体目标。

-建立和完善安全生产管理机构，明确各部门和岗位的安全生产职责，配备足够的安全管理人员。比如，设立安全监督部，负责日常的安全监督检查工作；为每个生产部门配备至少一名专职安全管理员。

-组织制定和完善公司安全生产规章制度和操作规程，确保其具有可操作性和有效性。例如，制定《电气设备检修安全操作规程》《输电线路施工安全规范》等，涵盖从设备运行、维护到检修的各个环节。

2.保证安全生产投入

-审批并确保公司安全生产费用的有效投入，用于安全设施建设、设备维护更新、安全教育培训等方面。每年按照公司营业收入的一定比例提取安全生产费用，专款专用。如对老旧变电站进行升级改造，更换老化的电气设备，提高供电可靠性和安全性。

-支持安全技术研发和创新，采用先进的安全技术和设备，提高公司的安全生产水平。例如，引入智能电网监控系统，实时监测电网运行状态，及时发现和处理潜在的安全隐患。

3.组织安全生产检查和隐患排查治理

-定期组织开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。每月至少组织一次全面的安全生产大检查，对输电线路、变电站、配电设备等进行详细检查。

-督促落实重大安全隐患的整改措施，确保隐患得到及时有效的治理。对于发现的重大安全隐患，成立专门的整改小组，明确整改责任人、整改期限和整改措施，跟踪整改情况，直至隐患消除。

4.加强安全生产教育培训

-组织制定公司安全生产教育培训计划，确保全体员工接受必要的安全生产教育和培训。例如，新员工入职时必须接受三级安全教育培训，包括公司级、部门级和班组级培训，培训时间不少于规定学时。

-督促各级管理人员和员工参加安全生产培训，提高安全意识和操作技能。定期组织安全生产知识竞赛、技能比武等活动，激发员工学习安全生产知识的积极性。

5.应急管理

-组织制定并批准公司生产安全事故应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力。每年至少组织一次综合应急预案演练和专项应急预案演练，如电网大面积停电应急演练、火灾事故应急演练等。

-在发生生产安全事故时，及时组织救援，按照规定及时、如实报告事故情况，做好事故调查处理和善后工作。成立应急救援指挥中心，明确各部门在应急救援中的职责，确保在事故发生时能够迅速响应，最大限度地减少事故损失。

二、生产副总经理安全生产职责

生产副总经理协助总经理做好安全生产工作，对公司的生产安全负直接领导责任。

1.生产计划与安全

-组织制定公司生产计划时，充分考虑安全生产因素，合理安排生产任务和设备检修计划。例如，在制定电网检修计划时，避开用电高峰期，避免因检修工作影响电网的安全稳定运行。

-确保生产计划的实施过程符合安全生产要求，协调解决生产过程中的安全问题。定期召开生产调度会，分析生产过程中的安全形势，及时解决生产与安全的矛盾。

2.设备管理

-负责公司电气设备的管理工作，组织制定设备维护、检修计划，确保设备处于良好的运行状态。建立设备台账，记录设备的运行状况、检修历史等信息，为设备的维护和管理提供依据。

-督促设备维护人员严格按照操作规程进行设备维护和检修，确保设备检修质量。对重要设备的检修工作进行现场监督，检查检修记录和试验报告，确保设备检修后能够安全可靠运行。

3.现场安全管理

-加强生产现场的安全管理，组织开展现场安全检查，及时发现和纠正违章行为。每天深入生产现场进行安全巡查，对发现的违章作业行为及时制止，并按照公司的规章制度进行处罚。

-负责生产现场安全设施的建设和管理，确保安全设施齐全、有效。定期检查安全设施的运行状况，对损坏的安全设施及时进行修复或更换。

4.安全生产技术支持

-组织开展安全生产技术研究和创新，推广应用新技术、新工艺、新设备，提高公司的安全生产技术水平。例如，推广应用智能巡检机器人，提高输电线路巡检的效率和准确性。

-组织编制和审核公司的安全技术措施和方案，确保其科学合理、可行有效。在新建、改建、扩建工程项目中，严格审查安全设施的设计方案，确保安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

5.事故处理

-参与生产安全事故的调查处理工作，分析事故原因，提出防范措施和处理意见。在事故发生后，立即赶赴